成都華標(biāo)企管為企業(yè)做項(xiàng)目輔導(dǎo)的六個(gè)階段
只有做專(zhuān)，才能做好！
我們?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)的設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)輔導(dǎo)！
我們的專(zhuān)業(yè)+您企業(yè)執(zhí)行力，就可打造業(yè)界標(biāo)桿！
注1：項(xiàng)目咨詢(xún)周期，最少半年，通常是1年一個(gè)周期，若輔導(dǎo)企業(yè)1年后，企業(yè)覺(jué)得很不錯(cuò)，則續(xù)簽。
階段1：前期溝通
1.有項(xiàng)目意向的企業(yè)聯(lián)系成都華標(biāo)企管，若聯(lián)系客服，則客戶(hù)安排相應(yīng)的顧問(wèn)與企業(yè)具體溝通；若聯(lián)系的是顧問(wèn)，則由顧問(wèn)直接與企業(yè)溝通；
2.顧問(wèn)與企業(yè)初步溝通項(xiàng)目?jī)?nèi)容，明確企業(yè)的需求。提示：在溝通前，企業(yè)應(yīng)清楚自己希望通過(guò)咨詢(xún)解決什么問(wèn)題，或提升什么，或期望老師幫你做什么；
3.顧問(wèn)與企業(yè)約定調(diào)研的時(shí)間，明確日程安排。
【企業(yè)需知】：
提示1：企業(yè)利用內(nèi)部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，順便請(qǐng)老師調(diào)研，老師匯報(bào)后提交調(diào)研匯報(bào)ppt。
提示2：四川省外有償調(diào)研，每次調(diào)研費(fèi)根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小而定，每次1.8萬(wàn)~3萬(wàn)，匯報(bào)交流后，老師提交調(diào)研匯報(bào)ppt。
提示3：四川省內(nèi)免費(fèi)調(diào)研，匯報(bào)交流后，老師不提交調(diào)研匯報(bào)ppt。
提示4：四川省外免費(fèi)調(diào)研（由成都華標(biāo)根據(jù)需要確定是否調(diào)研），由企業(yè)負(fù)責(zé)老師住宿，匯報(bào)交流后，老師不提交調(diào)研匯報(bào)ppt。
階段2：診斷匯報(bào)
1.顧問(wèn)按與企業(yè)約定的時(shí)間，到企業(yè)就需求內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研診斷；調(diào)研診斷方式：人員訪談、現(xiàn)場(chǎng)診斷、資料記錄及信息化系統(tǒng)查閱、分析等,了解企業(yè)自述需求，識(shí)別企業(yè)潛在需求，明確企業(yè)具體需求（企業(yè)的實(shí)際需求，就是項(xiàng)目工作內(nèi)容的重點(diǎn)）。
2.調(diào)研后，顧問(wèn)用PPT向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，就本次調(diào)研結(jié)果作匯報(bào)，通常，參會(huì)者聽(tīng)了診斷匯報(bào)后，對(duì)后續(xù)應(yīng)做什么將有清晰的思路。
3.匯報(bào)時(shí)間約1-2小時(shí)左右，匯報(bào)主要內(nèi)容：
① 調(diào)研診斷概述；
② 問(wèn)題與改善思路，及優(yōu)秀企業(yè)案例；
③ 項(xiàng)目工作思路等。
特別要求：對(duì)項(xiàng)目有決策權(quán)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須參加調(diào)研診斷匯報(bào)會(huì)。
提示：
1.調(diào)研診斷的目的是為企業(yè)量身定制項(xiàng)目咨詢(xún)方案；
2.調(diào)研診斷是免費(fèi)的，但企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)老師調(diào)研診斷的吃住行，顧問(wèn)只做匯報(bào)，等雙方簽訂合作協(xié)議后才能提供調(diào)研診斷報(bào)告。
3.企業(yè)判斷哪家咨詢(xún)公司相對(duì)專(zhuān)業(yè)且適合自己，最簡(jiǎn)單有效的方法是“賽馬制”，即：只要通過(guò)比較現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研診斷匯報(bào)，優(yōu)劣即明。
4.咨詢(xún)公司像人一樣，有其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，也有不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求選擇。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源的咨詢(xún)公司，不一定擅長(zhǎng)安全專(zhuān)業(yè)管理。擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)的，不一定擅長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施管理。正所謂：術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。
階段3：項(xiàng)目方案
1.企業(yè)聽(tīng)我們專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)調(diào)研診斷匯報(bào)后，確實(shí)有意向請(qǐng)我們提供專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)，我們才為企業(yè)寫(xiě)咨詢(xún)方案。
2.顧問(wèn)編制好項(xiàng)目咨詢(xún)技術(shù)方案和咨詢(xún)報(bào)價(jià)，傳給企業(yè)；
3.企業(yè)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)顧問(wèn)提供的咨詢(xún)方案及報(bào)價(jià)進(jìn)行確認(rèn)；
4. 雙方就輔導(dǎo)內(nèi)容、輔導(dǎo)時(shí)間以及輔導(dǎo)費(fèi)用等進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)，需要時(shí)，企業(yè)可可隨時(shí)與顧問(wèn)溝通。
1.顧問(wèn)按與企業(yè)約定的時(shí)間，到企業(yè)就需求內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研診斷；調(diào)研診斷方式：人員訪談、現(xiàn)場(chǎng)診斷、資料記錄及信息化系統(tǒng)查閱、分析等,了解企業(yè)自述需求，識(shí)別企業(yè)潛在需求，明確企業(yè)具體需求（企業(yè)的實(shí)際需求，就是項(xiàng)目工作內(nèi)容的重點(diǎn)）。
2.調(diào)研后，顧問(wèn)用PPT向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，就本次調(diào)研結(jié)果作匯報(bào)，通常，參會(huì)者聽(tīng)了診斷匯報(bào)后，對(duì)后續(xù)應(yīng)做什么將有清晰的思路。
3.匯報(bào)時(shí)間約1-2小時(shí)左右，匯報(bào)主要內(nèi)容：
① 調(diào)研診斷概述；
② 問(wèn)題與改善思路，及優(yōu)秀企業(yè)案例；
③ 項(xiàng)目工作思路等。
特別要求：對(duì)項(xiàng)目有決策權(quán)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須參加調(diào)研診斷匯報(bào)會(huì)。
提示：
1.調(diào)研診斷的目的是為企業(yè)量身定制項(xiàng)目咨詢(xún)方案；
2.調(diào)研診斷是免費(fèi)的，但企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)老師調(diào)研診斷的吃住行，顧問(wèn)只做匯報(bào)，等雙方簽訂合作協(xié)議后才能提供調(diào)研診斷報(bào)告。
3.企業(yè)判斷哪家咨詢(xún)公司相對(duì)專(zhuān)業(yè)且適合自己，最簡(jiǎn)單有效的方法是“賽馬制”，即：只要通過(guò)比較現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研診斷匯報(bào)，優(yōu)劣即明。
4.咨詢(xún)公司像人一樣，有其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，也有不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求選擇。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源的咨詢(xún)公司，不一定擅長(zhǎng)安全專(zhuān)業(yè)管理。擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)的，不一定擅長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施管理。正所謂：術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。
階段3：項(xiàng)目方案
1.企業(yè)聽(tīng)我們專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)調(diào)研診斷匯報(bào)后，確實(shí)有意向請(qǐng)我們提供專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)，我們才為企業(yè)寫(xiě)咨詢(xún)方案。
2.顧問(wèn)編制好項(xiàng)目咨詢(xún)技術(shù)方案和咨詢(xún)報(bào)價(jià)，傳給企業(yè)；
3.企業(yè)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)顧問(wèn)提供的咨詢(xún)方案及報(bào)價(jià)進(jìn)行確認(rèn)；
4. 雙方就輔導(dǎo)內(nèi)容、輔導(dǎo)時(shí)間以及輔導(dǎo)費(fèi)用等進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)，需要時(shí)，企業(yè)可可隨時(shí)與顧問(wèn)溝通。
階段4：簽訂合同
1.雙方簽訂服務(wù)協(xié)議；
2.簽訂服務(wù)協(xié)議后，顧問(wèn)則開(kāi)始做好首次輔導(dǎo)前應(yīng)做的工作，特別是：推進(jìn)機(jī)制的搭建策劃、編制年度推進(jìn)總計(jì)劃、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)首次培訓(xùn)課件等。
1.雙方簽訂服務(wù)協(xié)議；
2.簽訂服務(wù)協(xié)議后，顧問(wèn)則開(kāi)始做好首次輔導(dǎo)前應(yīng)做的工作，特別是：推進(jìn)機(jī)制的搭建策劃、編制年度推進(jìn)總計(jì)劃、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)首次培訓(xùn)課件等。
階段5：項(xiàng)目實(shí)施
1. 成都華標(biāo)企管的顧問(wèn)到企業(yè)輔導(dǎo)，從雙方商定的啟動(dòng)日開(kāi)始。通常，顧問(wèn)每月到企業(yè)一次，每次到企業(yè)一周前提供《輔導(dǎo)通知單》，明確工作日期及工作內(nèi)容；
2.項(xiàng)目實(shí)施，按項(xiàng)目技術(shù)方案和項(xiàng)目總推進(jìn)計(jì)劃，組織開(kāi)展工作；
3.咨詢(xún)方：負(fù)責(zé)編制月推進(jìn)工作計(jì)劃、專(zhuān)題培訓(xùn)、模板設(shè)計(jì)、實(shí)施指導(dǎo)、編制檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查糾偏、量化評(píng)比、輔導(dǎo)匯報(bào)等；
4.企業(yè)方：①負(fù)責(zé)按老師的輔導(dǎo)要求和方法，積極組織開(kāi)展好相應(yīng)的工作，并做實(shí)到位，兌現(xiàn)考核。②按合同約定的時(shí)間，組織階段驗(yàn)收后，支付咨詢(xún)方的服務(wù)費(fèi)。
提示：
① 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵：咨詢(xún)老師的專(zhuān)業(yè)度和企業(yè)強(qiáng)有力的執(zhí)行，雙方必須一起努力，缺一不可；
注：企業(yè)強(qiáng)有力的執(zhí)行力，指按老師的月工作計(jì)劃和要求、方法，組織好人員開(kāi)展工作，做好工作跟進(jìn)、監(jiān)督檢查、考核評(píng)比，符合項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量的80%以上。
② 做項(xiàng)目，除了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)外，將為企業(yè)培養(yǎng)一批自己的專(zhuān)業(yè)人士，讓骨干人員在項(xiàng)目中成長(zhǎng)；
③ 在項(xiàng)目中越努力的人，成長(zhǎng)越快。
1. 成都華標(biāo)企管的顧問(wèn)到企業(yè)輔導(dǎo)，從雙方商定的啟動(dòng)日開(kāi)始。通常，顧問(wèn)每月到企業(yè)一次，每次到企業(yè)一周前提供《輔導(dǎo)通知單》，明確工作日期及工作內(nèi)容；
2.項(xiàng)目實(shí)施，按項(xiàng)目技術(shù)方案和項(xiàng)目總推進(jìn)計(jì)劃，組織開(kāi)展工作；
3.咨詢(xún)方：負(fù)責(zé)編制月推進(jìn)工作計(jì)劃、專(zhuān)題培訓(xùn)、模板設(shè)計(jì)、實(shí)施指導(dǎo)、編制檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查糾偏、量化評(píng)比、輔導(dǎo)匯報(bào)等；
4.企業(yè)方：①負(fù)責(zé)按老師的輔導(dǎo)要求和方法，積極組織開(kāi)展好相應(yīng)的工作，并做實(shí)到位，兌現(xiàn)考核。②按合同約定的時(shí)間，組織階段驗(yàn)收后，支付咨詢(xún)方的服務(wù)費(fèi)。
提示：
① 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵：咨詢(xún)老師的專(zhuān)業(yè)度和企業(yè)強(qiáng)有力的執(zhí)行，雙方必須一起努力，缺一不可；
注：企業(yè)強(qiáng)有力的執(zhí)行力，指按老師的月工作計(jì)劃和要求、方法，組織好人員開(kāi)展工作，做好工作跟進(jìn)、監(jiān)督檢查、考核評(píng)比，符合項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量的80%以上。
② 做項(xiàng)目，除了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)外，將為企業(yè)培養(yǎng)一批自己的專(zhuān)業(yè)人士，讓骨干人員在項(xiàng)目中成長(zhǎng)；
③ 在項(xiàng)目中越努力的人，成長(zhǎng)越快。
階段6：結(jié)題總結(jié)
1.企業(yè)方：
① 按老師提供的方法，做好項(xiàng)目成果總結(jié)。（老師提供編制總結(jié)的模板和方法）
② 組織好相關(guān)部門(mén)的骨干人員參加項(xiàng)目成果總結(jié)交流會(huì)，邀請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)列席。推進(jìn)單位匯報(bào)項(xiàng)目成果，老師做項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)及總結(jié)發(fā)言，表彰項(xiàng)目推進(jìn)的先進(jìn)單位和個(gè)人，并做好成果展示、宣傳。
③ 咨詢(xún)方輔導(dǎo)完成后，按項(xiàng)目方案中的“項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”驗(yàn)收，驗(yàn)收后按約定的時(shí)間支付尾款；
2.咨詢(xún)方：
① 按項(xiàng)目方案和項(xiàng)目計(jì)劃，完成雙方約定的工作，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，將對(duì)輔導(dǎo)及其成果進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，形成輔導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)企業(yè)后續(xù)工作重點(diǎn)提供建議和思路。
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1.企業(yè)方：
① 按老師提供的方法，做好項(xiàng)目成果總結(jié)。（老師提供編制總結(jié)的模板和方法）
② 組織好相關(guān)部門(mén)的骨干人員參加項(xiàng)目成果總結(jié)交流會(huì)，邀請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)列席。推進(jìn)單位匯報(bào)項(xiàng)目成果，老師做項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)及總結(jié)發(fā)言，表彰項(xiàng)目推進(jìn)的先進(jìn)單位和個(gè)人，并做好成果展示、宣傳。
③ 咨詢(xún)方輔導(dǎo)完成后，按項(xiàng)目方案中的“項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”驗(yàn)收，驗(yàn)收后按約定的時(shí)間支付尾款；
2.咨詢(xún)方：
① 按項(xiàng)目方案和項(xiàng)目計(jì)劃，完成雙方約定的工作，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，將對(duì)輔導(dǎo)及其成果進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，形成輔導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)企業(yè)后續(xù)工作重點(diǎn)提供建議和思路。
【咨詢(xún)聯(lián)系方式】：
客服Q號(hào)：188158128
客服電話：028-85244998
顧問(wèn)咨詢(xún)手機(jī)：159 2855 1811
客服郵箱：cdhbqg@163.com
專(zhuān)業(yè)交流Q群：中國(guó)設(shè)備管理， Q群號(hào)：283752911
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主要交流：設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO55001資產(chǎn)管理、設(shè)備完整性管理、6S管理、目視管理、企業(yè)管理等，純廣告者禁入！
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