成都華標企管為企業(yè)做項目輔導的六個階段
只有做專，才能做好！
我們?yōu)槟峁I(yè)的設備管理、現(xiàn)場管理咨詢輔導！
我們的專業(yè)+您企業(yè)執(zhí)行力，就可打造業(yè)界標桿！
注1：項目咨詢周期，最少半年，通常是1年一個周期，若輔導企業(yè)1年后，企業(yè)覺得很不錯，則續(xù)簽。
階段1：前期溝通
1.有項目意向的企業(yè)聯(lián)系成都華標企管，若聯(lián)系客服，則客戶安排相應的顧問與企業(yè)具體溝通；若聯(lián)系的是顧問，則由顧問直接與企業(yè)溝通；
2.顧問與企業(yè)初步溝通項目內(nèi)容，明確企業(yè)的需求。提示：在溝通前，企業(yè)應清楚自己希望通過咨詢解決什么問題，或提升什么，或期望老師幫你做什么；
3.顧問與企業(yè)約定調(diào)研的時間，明確日程安排。
【企業(yè)需知】：
提示1：企業(yè)利用內(nèi)部培訓的機會，順便請老師調(diào)研，老師匯報后提交調(diào)研匯報ppt。
提示2：四川省外有償調(diào)研，每次調(diào)研費根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小而定，每次1.8萬~3萬，匯報交流后，老師提交調(diào)研匯報ppt。
提示3：四川省內(nèi)免費調(diào)研，匯報交流后，老師不提交調(diào)研匯報ppt。
提示4：四川省外免費調(diào)研（由成都華標根據(jù)需要確定是否調(diào)研），由企業(yè)負責老師住宿，匯報交流后，老師不提交調(diào)研匯報ppt。
階段2：診斷匯報
1.顧問按與企業(yè)約定的時間，到企業(yè)就需求內(nèi)容進行調(diào)研診斷；調(diào)研診斷方式：人員訪談、現(xiàn)場診斷、資料記錄及信息化系統(tǒng)查閱、分析等,了解企業(yè)自述需求，識別企業(yè)潛在需求，明確企業(yè)具體需求（企業(yè)的實際需求，就是項目工作內(nèi)容的重點）。
2.調(diào)研后，顧問用PPT向企業(yè)領導、中高層及相關部門負責人，就本次調(diào)研結果作匯報，通常，參會者聽了診斷匯報后，對后續(xù)應做什么將有清晰的思路。
3.匯報時間約1-2小時左右，匯報主要內(nèi)容：
① 調(diào)研診斷概述；
② 問題與改善思路，及優(yōu)秀企業(yè)案例；
③ 項目工作思路等。
特別要求：對項目有決策權的高層領導必須參加調(diào)研診斷匯報會。
提示：
1.調(diào)研診斷的目的是為企業(yè)量身定制項目咨詢方案；
2.調(diào)研診斷是免費的，但企業(yè)應負責老師調(diào)研診斷的吃住行，顧問只做匯報，等雙方簽訂合作協(xié)議后才能提供調(diào)研診斷報告。
3.企業(yè)判斷哪家咨詢公司相對專業(yè)且適合自己，最簡單有效的方法是“賽馬制”，即：只要通過比較現(xiàn)場調(diào)研診斷匯報，優(yōu)劣即明。
4.咨詢公司像人一樣，有其擅長的領域，也有不擅長的領域，企業(yè)應根據(jù)項目需求選擇。擅長戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源的咨詢公司，不一定擅長安全專業(yè)管理。擅長精益生產(chǎn)的，不一定擅長設備設施管理。正所謂：術業(yè)有專攻。
階段3：項目方案
1.企業(yè)聽我們專業(yè)顧問調(diào)研診斷匯報后，確實有意向請我們提供專業(yè)輔導，我們才為企業(yè)寫咨詢方案。
2.顧問編制好項目咨詢技術方案和咨詢報價，傳給企業(yè)；
3.企業(yè)組織相關領導，對顧問提供的咨詢方案及報價進行確認；
4. 雙方就輔導內(nèi)容、輔導時間以及輔導費用等進行協(xié)商確認，需要時，企業(yè)可可隨時與顧問溝通。
1.顧問按與企業(yè)約定的時間，到企業(yè)就需求內(nèi)容進行調(diào)研診斷；調(diào)研診斷方式：人員訪談、現(xiàn)場診斷、資料記錄及信息化系統(tǒng)查閱、分析等,了解企業(yè)自述需求，識別企業(yè)潛在需求，明確企業(yè)具體需求（企業(yè)的實際需求，就是項目工作內(nèi)容的重點）。
2.調(diào)研后，顧問用PPT向企業(yè)領導、中高層及相關部門負責人，就本次調(diào)研結果作匯報，通常，參會者聽了診斷匯報后，對后續(xù)應做什么將有清晰的思路。
3.匯報時間約1-2小時左右，匯報主要內(nèi)容：
① 調(diào)研診斷概述；
② 問題與改善思路，及優(yōu)秀企業(yè)案例；
③ 項目工作思路等。
特別要求：對項目有決策權的高層領導必須參加調(diào)研診斷匯報會。
提示：
1.調(diào)研診斷的目的是為企業(yè)量身定制項目咨詢方案；
2.調(diào)研診斷是免費的，但企業(yè)應負責老師調(diào)研診斷的吃住行，顧問只做匯報，等雙方簽訂合作協(xié)議后才能提供調(diào)研診斷報告。
3.企業(yè)判斷哪家咨詢公司相對專業(yè)且適合自己，最簡單有效的方法是“賽馬制”，即：只要通過比較現(xiàn)場調(diào)研診斷匯報，優(yōu)劣即明。
4.咨詢公司像人一樣，有其擅長的領域，也有不擅長的領域，企業(yè)應根據(jù)項目需求選擇。擅長戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源的咨詢公司，不一定擅長安全專業(yè)管理。擅長精益生產(chǎn)的，不一定擅長設備設施管理。正所謂：術業(yè)有專攻。
階段3：項目方案
1.企業(yè)聽我們專業(yè)顧問調(diào)研診斷匯報后，確實有意向請我們提供專業(yè)輔導，我們才為企業(yè)寫咨詢方案。
2.顧問編制好項目咨詢技術方案和咨詢報價，傳給企業(yè)；
3.企業(yè)組織相關領導，對顧問提供的咨詢方案及報價進行確認；
4. 雙方就輔導內(nèi)容、輔導時間以及輔導費用等進行協(xié)商確認，需要時，企業(yè)可可隨時與顧問溝通。
階段4：簽訂合同
1.雙方簽訂服務協(xié)議；
2.簽訂服務協(xié)議后，顧問則開始做好首次輔導前應做的工作，特別是：推進機制的搭建策劃、編制年度推進總計劃、項目啟動會議程、項目啟動會首次培訓課件等。
1.雙方簽訂服務協(xié)議；
2.簽訂服務協(xié)議后，顧問則開始做好首次輔導前應做的工作，特別是：推進機制的搭建策劃、編制年度推進總計劃、項目啟動會議程、項目啟動會首次培訓課件等。
階段5：項目實施
1. 成都華標企管的顧問到企業(yè)輔導，從雙方商定的啟動日開始。通常，顧問每月到企業(yè)一次，每次到企業(yè)一周前提供《輔導通知單》，明確工作日期及工作內(nèi)容；
2.項目實施，按項目技術方案和項目總推進計劃，組織開展工作；
3.咨詢方：負責編制月推進工作計劃、專題培訓、模板設計、實施指導、編制檢查標準、檢查糾偏、量化評比、輔導匯報等；
4.企業(yè)方：①負責按老師的輔導要求和方法，積極組織開展好相應的工作，并做實到位，兌現(xiàn)考核。②按合同約定的時間，組織階段驗收后，支付咨詢方的服務費。
提示：
① 項目成功的關鍵：咨詢老師的專業(yè)度和企業(yè)強有力的執(zhí)行，雙方必須一起努力，缺一不可；
注：企業(yè)強有力的執(zhí)行力，指按老師的月工作計劃和要求、方法，組織好人員開展工作，做好工作跟進、監(jiān)督檢查、考核評比，符合項目計劃進度和質(zhì)量的80%以上。
② 做項目，除了達成項目目標外，將為企業(yè)培養(yǎng)一批自己的專業(yè)人士，讓骨干人員在項目中成長；
③ 在項目中越努力的人，成長越快。
1. 成都華標企管的顧問到企業(yè)輔導，從雙方商定的啟動日開始。通常，顧問每月到企業(yè)一次，每次到企業(yè)一周前提供《輔導通知單》，明確工作日期及工作內(nèi)容；
2.項目實施，按項目技術方案和項目總推進計劃，組織開展工作；
3.咨詢方：負責編制月推進工作計劃、專題培訓、模板設計、實施指導、編制檢查標準、檢查糾偏、量化評比、輔導匯報等；
4.企業(yè)方：①負責按老師的輔導要求和方法，積極組織開展好相應的工作，并做實到位，兌現(xiàn)考核。②按合同約定的時間，組織階段驗收后，支付咨詢方的服務費。
提示：
① 項目成功的關鍵：咨詢老師的專業(yè)度和企業(yè)強有力的執(zhí)行，雙方必須一起努力，缺一不可；
注：企業(yè)強有力的執(zhí)行力，指按老師的月工作計劃和要求、方法，組織好人員開展工作，做好工作跟進、監(jiān)督檢查、考核評比，符合項目計劃進度和質(zhì)量的80%以上。
② 做項目，除了達成項目目標外，將為企業(yè)培養(yǎng)一批自己的專業(yè)人士，讓骨干人員在項目中成長；
③ 在項目中越努力的人，成長越快。
階段6：結題總結
1.企業(yè)方：
① 按老師提供的方法，做好項目成果總結。（老師提供編制總結的模板和方法）
② 組織好相關部門的骨干人員參加項目成果總結交流會，邀請企業(yè)領導列席。推進單位匯報項目成果，老師做項目總結匯報，企業(yè)領導點評及總結發(fā)言，表彰項目推進的先進單位和個人，并做好成果展示、宣傳。
③ 咨詢方輔導完成后，按項目方案中的“項目驗收標準”驗收，驗收后按約定的時間支付尾款；
2.咨詢方：
① 按項目方案和項目計劃，完成雙方約定的工作，達成項目目標，將對輔導及其成果進行全面系統(tǒng)的總結，形成輔導總結匯報，并對企業(yè)后續(xù)工作重點提供建議和思路。
1.企業(yè)方：
① 按老師提供的方法，做好項目成果總結。（老師提供編制總結的模板和方法）
② 組織好相關部門的骨干人員參加項目成果總結交流會，邀請企業(yè)領導列席。推進單位匯報項目成果，老師做項目總結匯報，企業(yè)領導點評及總結發(fā)言，表彰項目推進的先進單位和個人，并做好成果展示、宣傳。
③ 咨詢方輔導完成后，按項目方案中的“項目驗收標準”驗收，驗收后按約定的時間支付尾款；
2.咨詢方：
① 按項目方案和項目計劃，完成雙方約定的工作，達成項目目標，將對輔導及其成果進行全面系統(tǒng)的總結，形成輔導總結匯報，并對企業(yè)后續(xù)工作重點提供建議和思路。
【咨詢聯(lián)系方式】：
客服Q號：188158128
客服電話：028-85244998
顧問咨詢手機：159 2855 1811
客服郵箱：cdhbqg@163.com
專業(yè)交流Q群：中國設備管理， Q群號：283752911
【提示】：
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