為企業(yè)量身編制《可視化管理標準》
由老師為企業(yè)量身編制一套具有行業(yè)優(yōu)秀水平且合規(guī)、實用的企業(yè)可視化管理標準
一、【適用企業(yè)】
1.企業(yè)可視化管理標準（目視管理標準），是針對企業(yè)現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)場管理診斷結(jié)果，依據(jù)國家及行業(yè)標準規(guī)范，及成都華標企管行業(yè)最佳實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際，進行統(tǒng)一規(guī)劃和專業(yè)定制化設(shè)計，形成企業(yè)自己的一套全面、合規(guī)、實用的可視化管理標準，讓企業(yè)的管理要求一目了然，提升管理效率，全面提升現(xiàn)場目視化管理。
2.企業(yè)《可視化管理標準》，涵蓋了企業(yè)的通過基礎(chǔ)要求（顏色、字體、定位、劃線、常用標識等）、組織人員及辦公環(huán)境、環(huán)境導(dǎo)向、現(xiàn)場安全及環(huán)境和職業(yè)健康管理、設(shè)備裝置（含靜設(shè)備、動設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表等）、工具器具、物品物料、現(xiàn)場檢修等，不同行業(yè)或企業(yè)，涵蓋的類別有所不同。
注：合規(guī)，指符合國際、國家、行業(yè)的標準；合標，指符合企業(yè)上級有關(guān)企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)的要求、企業(yè)可視化管理標準的要求。
提示1：老師只負責為企業(yè)編制《可視化管理標準》及指導(dǎo)實施，若需制作標牌標識，請找專業(yè)的標牌廠商，老師會協(xié)助審閱所有標志標示的合規(guī)性等，確保合規(guī)合標。
提示2：適合有一定6S基礎(chǔ)的企業(yè)，若現(xiàn)場臟亂差都沒解決的企業(yè)，應(yīng)在做6S的同時，策劃、設(shè)計企業(yè)的可視化（目視化）管理標準。
二、【項目效果】
結(jié)合企業(yè)量身設(shè)計，形成有管理有品位的、標準化的企業(yè)《可視化管理標準》，特別適合集團型企業(yè)，作為全集團可視化管理及推廣的標準。
通過可視化項目，讓企業(yè)可視化管理標準化，讓管理看得見，使現(xiàn)場管理更規(guī)范、更透明、視覺防錯，并體現(xiàn)企業(yè)有管理有品味。一目了然項目是最易見效果、看得見的。項目結(jié)題時，現(xiàn)場可視化方面有很大變化，并形成企業(yè)的《可視化管理標準》。
注1：編制具有國內(nèi)行業(yè)優(yōu)秀水平且實用的企業(yè)可視化管理標準，且符合國家、行業(yè)相關(guān)標準。
注2：成都華標企管顧問輔導(dǎo),福建中煙工業(yè)有限責任公司龍巖卷煙廠建立的煙草行業(yè)標準《卷煙工廠可視化管理要求與評價》YC/T 485—2014，國家煙草專賣局批準《卷煙工廠可視化管理要求與評價》于2014年3月24日正式發(fā)布，4月15日起實施。
具體內(nèi)容見：《卷煙工廠可視化管理要求與評價》YCT 485-2014
三、【項目周期】： 3~6個月
四、【輔導(dǎo)費用】：
1.根據(jù)編制企業(yè)可視化標準所需的標準數(shù)量、時間為主，進行費用計算。
2.費用也有兩種方式：獨立的為企業(yè)編制可視化管理標準（單獨以小項目的方式），或者，在設(shè)備管理標準化項目中的“現(xiàn)場管理”模塊內(nèi)。
五、【合作方式】：
1.輔導(dǎo)的方式有兩種：以小項目的方式為企業(yè)編制可視化管理標準，或 在設(shè)備管理標準化項目中，為企業(yè)編制。（具體的方式由企業(yè)選擇）
2. 由老師負責編制企業(yè)《可視化管理標準》，企業(yè)組織評審。
六、【項目簡介】
▇ 項目過程示意圖
▇ 項目主要過程及內(nèi)容
1. 策劃階段：
A. 成立項目小組
B. 編制實施計劃
C. 現(xiàn)場診斷；識別并確定要做的對象的清單
D. 培訓(xùn)《可視化管理一課通》
E. 設(shè)計具體的方案，研討定稿（標準）
2、實施階段：
A. 培訓(xùn)既定標準的使用
B. 組織實施現(xiàn)場可視與定置
3、檢查階段：
A. 是否符合既定標準
B. 是否可以改進標準
C. 是否有新增的管理對象
D. 評價實施結(jié)果
4、優(yōu)化完善階段
A. 優(yōu)化完善《可視化管理標準》
B. 項目成果發(fā)布，項目結(jié)題。
▇ 可視化管理標準設(shè)計原則
▇ 編寫可視化管理標準的思路
▇ 編寫可視化管理標準的要素
七、【部分客戶】
【蔣良君老師主筆設(shè)計的企業(yè)可視化標準有】：
3.《天成玉米開發(fā)有限公司可視化管理手冊》
4.《大慶乘風供熱可視化管理手冊》
5.《中海油潿洲終端處理廠安全可視化標準》
6.《中海油潿洲作業(yè)區(qū)可視化手冊》
7.《中海油文昌作業(yè)區(qū)可視化手冊》
8.《燕京啤酒（桂林漓泉）可視化手冊》
9.《5720可視化與定置管理手冊》（軍工）
10.《中國物理工程研究院五所可視化管理手冊》（軍工）
11.《鞍鋼鋼鐵可視手冊》
12.《常德卷煙可視化管理手冊》
13.《梅州卷煙 廠可視化手冊》
14.《南昌卷煙可視化手冊》
15.《中油伊朗測井公司可視化管理手冊》
16.《廣州石化可視化手冊》
17.《齊魯石化氯堿廠可視化手冊》
18.中遠船務(wù)集團《“一目了然”工程標準管理手冊》（中國標準出版社 ）
19.《桂林藝宇集體可視化管理標準》
20.《桂林奇峰紙業(yè)可視化管理標準》
21.《安徽金禾實業(yè)可視化管理標準》
(增加中……)
八、【客戶案例展示】（部分）
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【相關(guān)好資料】：
點擊見：【6S管理專業(yè)咨詢】及案例圖片
點擊見：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課件【可視化管理一課通】大綱
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