單個(gè)專項(xiàng)輔導(dǎo)：點(diǎn)檢管理、狀態(tài)監(jiān)測、保養(yǎng)管理、潤滑管理、
故障管理、維修管理、課題研究等
 

 

一、【預(yù)期效果】

根據(jù)企業(yè)的需求（需求不同、預(yù)期的效果不同。），針對性咨詢輔導(dǎo)，達(dá)到企業(yè)預(yù)期目的。
 

二、【項(xiàng)目周期】
單個(gè)專項(xiàng)輔導(dǎo)，咨詢服務(wù)周期通常為6個(gè)月~1年，具體根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，工作量而定。
 

三、【輔導(dǎo)費(fèi)用】
1.專項(xiàng)項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)費(fèi)用，是根據(jù)費(fèi)用構(gòu)成計(jì)算的，主要根據(jù)需給企業(yè)做什么（工作項(xiàng)目和內(nèi)容）、老師輔導(dǎo)需要多少時(shí)間為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算，也就是：價(jià)格=服務(wù)成本+合理的利潤+納稅。
2.咨詢費(fèi)用，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況的基礎(chǔ)、服務(wù)范圍的大?。▍^(qū)域大?。?、工作內(nèi)容、服務(wù)所需要的時(shí)間，以及老師的差旅費(fèi)、酬勞、項(xiàng)目管理費(fèi)、納稅等，就可計(jì)算出合理的費(fèi)用。
3.服務(wù)費(fèi)總額構(gòu)成，通常包括咨詢顧問講課和咨詢服務(wù)費(fèi)等，如：編制課件、設(shè)計(jì)方案及模板、編寫制度、現(xiàn)場輔導(dǎo)、機(jī)票費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、稅金等。
注1：我們追求專業(yè)的服務(wù)和質(zhì)量，合理的費(fèi)用，不會漫天要價(jià)，也絕不會低價(jià)競爭。
注2：根據(jù)我們多年的經(jīng)驗(yàn)，我們的項(xiàng)目咨詢費(fèi)屬于：質(zhì)優(yōu)價(jià)中。
 

四、咨詢輔導(dǎo)方式
1.通常，老師每月到企業(yè)輔導(dǎo)一次，每次約3~5天（根據(jù)輔導(dǎo)企業(yè)的部門或單位多少而定）。
2.推進(jìn)計(jì)劃：老師負(fù)責(zé)編制年度計(jì)劃，并根據(jù)每次輔導(dǎo)的情況，編制公司/廠級月度推進(jìn)計(jì)劃。
3.推進(jìn)過程：老師根據(jù)需要提供培訓(xùn)、模塊具體實(shí)施方法輔導(dǎo)、每月過程檢查指導(dǎo)、每次輔導(dǎo)匯報(bào)等。
4.建標(biāo)分工：設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)按老師的輔導(dǎo)方法編制。建標(biāo)前由老師培訓(xùn)方法、設(shè)計(jì)模板、提供建標(biāo)準(zhǔn)常用資料（機(jī)電儀），企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)草案，老師協(xié)助審核修改，企業(yè)再組織優(yōu)化審定。
5.建制分工：設(shè)備管理制度，由咨詢師負(fù)責(zé)編制（按需增修），企業(yè)推進(jìn)辦負(fù)責(zé)組織評審、再優(yōu)化、定稿發(fā)布及宣貫。
6.其他工作具體分工，在咨詢方案內(nèi)有咨詢方應(yīng)做的及企業(yè)方應(yīng)做的。
 

五、【項(xiàng)目內(nèi)容】

企業(yè)設(shè)備管理專項(xiàng)目輔導(dǎo)，通常是以下方面（但不僅限于此，以下項(xiàng)目可以獨(dú)立1個(gè)輔導(dǎo)，也可多個(gè)合并為一個(gè)項(xiàng)目。）：
1.設(shè)備點(diǎn)檢管理
項(xiàng)目輸出：增修設(shè)備點(diǎn)檢管理制度和流程、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、年度計(jì)劃及配套表格、視需推薦配置必要的點(diǎn)檢器具、基礎(chǔ)點(diǎn)檢技能提升、點(diǎn)檢管理培訓(xùn)、很抓點(diǎn)檢實(shí)施過程，檢查考核促進(jìn)落實(shí)到位。

2. 潤滑管理
項(xiàng)目輸出：增修潤滑管理制度流程、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、年度計(jì)劃及所需記錄，建立換油清洗規(guī)程、潤滑設(shè)施及器具管理、潤滑系統(tǒng)改進(jìn)建議、潤滑管理培訓(xùn)或液壓管理培訓(xùn)，核心是潤滑管理水平提升，減少設(shè)備潤滑方面的問題。
 

3. 故障管理
項(xiàng)目輸出：增修設(shè)備故障管理制度流程，實(shí)用的故障記錄、統(tǒng)計(jì)與分析方法，根據(jù)故障管理輸出改善（含技改）優(yōu)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、表格，建立故障處理標(biāo)準(zhǔn)、故障案例庫。核心是：故障率降低，設(shè)備人員掌握故障分析與改善實(shí)用的方法，將故障管理真正做扎實(shí)。
 

4. 維修管理
項(xiàng)目輸出：增修設(shè)備維修管理制度流程，增修維修標(biāo)準(zhǔn)（通用的、專用的）、推薦配置必要的維修器具，規(guī)范現(xiàn)場維修管理，維修人員技能提升，建立維修經(jīng)驗(yàn)案例庫。核心是：提升企業(yè)維修管理水平。
 

六、【典型客戶】

養(yǎng)樂多、四川會理復(fù)烤廠（故障降低專項(xiàng)輔導(dǎo)、精益設(shè)備管理課題）、燕京啤酒（桂林漓泉）、龍巖卷煙、青島卷煙、南昌卷煙、常德卷煙、天津712公司（軍工）等

七、【咨詢實(shí)例】
提示：點(diǎn)擊以下可看具體內(nèi)容介紹
1）養(yǎng)樂多啟動建立設(shè)施科設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目
2）四川煙葉復(fù)烤公司 會理復(fù)烤廠 精益設(shè)備管理 項(xiàng)目啟動
3）會理復(fù)烤廠精益設(shè)備管理課題獲專家組高度評價(jià)
4）青島卷煙廠現(xiàn)場管理提升及精益設(shè)備管理專題輔導(dǎo)
5）天津712公司開展設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化PMS提升項(xiàng)目
 

【溫馨提示】：

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