課程名稱：《如何做好設備潤滑管理》
 

【課程目的】：掌握企業(yè)設備潤滑管理從認識到設備潤滑全過程管理的要素與方法，方法實用易行，讓受訓者能即學即用，將好的方法通過實踐以提升企業(yè)潤滑管理水平。
【培訓課時】：1天 （本課程屬潤滑管理類精品課）
【適合對象】：與生產及設備管理相關的人員、設備技術人員、潤滑工、推進骨干，及有心學習者。

【課程大綱】：

一、潤滑管理概述
1.正確認識潤滑管理
2.我國潤滑管理現(xiàn)狀
3.設備故障與潤滑

二、國內潤滑管理常見問題
1.共性問題
2.制度問題
3.標準問題
4.設施問題
5 器具問題
6.執(zhí)行問題
7.人員問題
8.檢測問題

三、潤滑管理應知知識
1.應知常用術語
2.應知常用的潤滑技術標準（國標、行標、地標）
3.應知管理標準：《設備管理體系 要求》PMS/T1潤滑管理
4.應知通則：GB/T 13608合理潤滑技術通則
5.應知系統(tǒng)及符號：潤滑及液壓系統(tǒng)常用元件圖形符號

四、潤滑全過程管理要素與方法
1.明職責  建制度；
2.知現(xiàn)況  選對油；
3.建標準 編計劃 ；
4.做培訓 配器具；
5.買對油。 
6.在庫油與領用油品管理
7.實施管理
7.1 潤滑通用的基本管理要求:
①潤滑劑存放管理  
②潤滑過濾 
③潤滑可視化管理
7.2潤滑實施管理要求：
①加脂管理；
②換脂管理；
③油箱加油管理；
④開放式齒輪、鏈條、導軌等潤滑管理。
⑤潤滑日常檢查
7.3 油品檢測  
7.4 油品更換  
7.5 油品康復
8. 回收廢油與處置管理

五、潤滑問題與改善案例
1. 辨別因“油”導致設備故障的方法
2.潤滑劑變壞的主要因素與改善措施
3.潤滑管理改善案例
4.潤滑管理應注意事項
5.潤滑技術的發(fā)展

六、潤滑管理的檢查、評價與持續(xù)改進
1.執(zhí)行檢查與考核
2.潤滑管理評價標準
3.潤滑管理改進思路

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