回歸管理本質 消除管理十大誤解
管理從來沒有像現(xiàn)在這樣被重視，不僅登上學術的殿堂，而且戴上了眾多榮耀的光環(huán)。在現(xiàn)實中，管理卻又那么隨意的任人忽視，在有些領域有些組織表現(xiàn)的非常出 色，而在有些領域或組織發(fā)揮的作用卻不盡人意。為什么會出現(xiàn)這樣的情況？其原因一是來源于對管理的誤解；二是過于專注對管理技術的研究和應用，而忽略了管 理的本質。
誤解一：管理是為經(jīng)營服務的，經(jīng)營做好了，管理差點無所謂；管理做得好，經(jīng)營做的不好，也是白搭。
這是典型的對管理和經(jīng)營的混淆，并且嚴重的誤解了管理的功能。經(jīng)營主要的含義是（對一事業(yè)）運營、運轉、籌劃。這些恰是管理的功能所在，而且管理還有正確的決策和提高效率之職能，因此，可以看出管理的內(nèi)涵是包含經(jīng)營功用的，簡單點說，經(jīng)營行為也需要管理。
誤解二：管理就是領導，管理就是決策，管理就是對人的管理等等。許多專家從不同的角度，都對管理做出了杰出的貢獻，并重點強調了管理的某一職能。
精彩歸精彩，但是，卻淡化了管理的真正的職能所在。管理作為人類生活中必然的、不可分割的重要組成部分，愈來愈發(fā)揮著其重要作用，而且在未來還會更大的貢獻。管理是一個循環(huán)的過程（我們稱之為7職能循環(huán)），其首要職能就是領導，依次是決策、組織、計劃、實施、評估、反饋，然后，進入下一個循環(huán)。片面的強調其中的一個職能，就會導致管理的失衡。
誤解三：管理是科學的。
這也是最大的誤解，而且似乎形成了流派。判斷管理是否可以取得科學的資格，是要看其研究方法合不合乎客觀、邏輯、有系統(tǒng)三個條件。也就是說，要想確定某種 學問是否為科學，其所依據(jù)的標準不是其內(nèi)容，而是其研究方法。應該說，管理是一種藝術，它更如中醫(yī)一樣。它可以包含科學的內(nèi)容，使用一些科學的方法，但本 質上卻是一種實踐，是一種藝術。
誤解四：管理是正確的做事，領導是做正確的事。
一種投機取巧的，貌似有道理的說法，把管理和領導截然分開。正確的表述應該是效能是做正確的事，效率是正確的做事。
誤解五：掌握了先進管理方法，就掌握了管理。
所有的管理方法都是為管理目的而服務的，舍棄了，或模糊了管理目的，方法也就一無用處，甚至有害處。隨著歐美國家對管理的精細研究和對某些方法的神話般吹 捧，我們對流行的管理方法越來越迷信和執(zhí)著了。甚至在管理實踐中，大量的出現(xiàn)了為方法而方法的現(xiàn)象，使用某一方法的原因竟是因其先進，這已經(jīng)叛離了管理的 目的?，F(xiàn)在是回歸管理本質的時候了，管理的本質就是使人和人所從事的活動做得正確和更好。由此而言，我們可以創(chuàng)造出更多的方法為我們所用。
誤解六：能賺到錢，就說明管理的好。
最誘人的誤解。對于經(jīng)營性質的企業(yè)來說，賺到錢是一個很重要的指標，但絕不是唯一的指標，還應包括市場地位、無形資產(chǎn)、組織效用等多個前瞻性指標，唯有 此，才能使企業(yè)賺錢得以持續(xù)。管理的好壞取決于績效的綜合表現(xiàn)，平衡計分卡所提出的四個維度指標的平衡就是這個道理。
誤解七：管理不用學，也能做得好。
乍一看，不會有這種誤解啊?，F(xiàn)實中，一方面管理者能認識到管理的重要性，另一方面卻不在學習管理上下功夫，其理由就是“不學也能干得好”。這種短視性，不 僅阻礙了管理者的進步，更給組織帶來了傷害。在現(xiàn)在多變的競爭環(huán)境中更應該加強對管理的學習，這一點毋庸置疑，否則，你就會失去競爭力，就會失去價值。關 鍵是要選擇適合自己的學習方法。
誤解八：管理是領導的事情，和我無關。
我們已經(jīng)進入了組織的社會，任何個人都會與組織息息相關。管理不僅僅對組織而言是重要的，對個人的成長和幸福有莫大的關系。對于組織而言，你的工作管理能 力決定你的貢獻度是多少，從而決定你與組織的關系；對于個人而言，你的自我管理能力決定著你生活是否快樂和幸福。簡而言之，一切皆須管理。
誤解九：管理很難，我根本學不會。
管理的實踐性、創(chuàng)造性和變化性使人有些難以捉摸，理論上的管理在實踐中不是很實用，所以，看起來很難學，不是誰都可以學會的。這主要是因為管理學的叢林現(xiàn) 象和對大企業(yè)管理成功的極度推崇而導致的，其實管理就存在于我們工作和生活之中，只要我們正確的理解了管理的本質、原則、職能和一些基本方法，明確管理的 對象和目的，就可以在實踐中大展手腳了。一句話，任何人都可以學會好的管理。
誤解十：創(chuàng)新是管理的職能。
創(chuàng)新的重要性日益增強，已經(jīng)成為組織基業(yè)長青的重要保證條件。有專家把創(chuàng)新作為管理的第五大職能（繼計劃、組織、領導、控制之后），這又混淆了管理的職能 和創(chuàng)新的性質。創(chuàng)新作為一種原則和方法已經(jīng)完全融合在管理的職能循環(huán)之中，是管理的內(nèi)在需求，是管理發(fā)展和實現(xiàn)功用之動力所在，因此，創(chuàng)新作為管理的原則 更為合理，實踐證明，創(chuàng)新也是需要管理的。
可以想見，我們在管理實踐中充斥著這么多的誤解，怎么能發(fā)揮好管理的作用。因此，我們在管理一個組織，或者個人時，最需要的是靜下心來思考你所需要的管理的目的是什么？如何使用管理的職能？歸根結底，該是回歸管理本質的時候了。
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