企業(yè)推進設備管理體系標準（PMS）工作6要點

6要點：堅持、落實、細節(jié)、否定、養(yǎng)成、創(chuàng)新

▇一、堅持

    推進PMS出效果貴在堅持，各單位領導應納入日常管理，具有打持久戰(zhàn)的心態(tài)。已推進過的模塊要鞏固好已取得的成績，一步一個腳印，致力于做好第一步和每一步。

▇二、落實

    在落實方面要做好以下：

1）班子。建好本單位推進PMS的班子，做好團隊成員的分工與協(xié)調(diào)。

2）策劃。按廠領導的管理要求及推進辦的整體推進計劃和工作部署，積極組織，編好計劃，有條不紊的開展PMS工作。

3）教育。做 好員工思想教育，達成共識。只有做好了思想工作，讓員工意識到推進PMS對自己、對廠是有益的，員工從思想上接受了，他才會體現(xiàn)在行動上，而且有助于促進 全員參與，有助于實施。思想教育工作是項長期的任務，因此，思想教育工作要常抓不懈，并配以適宜的激勵制度，才能產(chǎn)生良好的效果。

4）制度。根據(jù)推進PMS的需要，各單位需制定必要的制度、標準或規(guī)范，規(guī)范推進、有章可循，先分后合，最后與現(xiàn)有體系整合，成為常態(tài)工作。

5）實施與總結(jié)。各單位領導，需跟進及檢查本單位實施情況，定期召開本單位的推進總結(jié)分析會，總結(jié)亮點，發(fā)現(xiàn)不足，認可及表彰先進或優(yōu)秀，將推進PMS用一種活潑的方式予以開展，并落到實處，做到位。

▇三、細節(jié)

    在推進的過程中，關注細節(jié)，精益求精。如：6S各方面是否已無明顯問題，設備清掃、潤滑、點檢、維保等的每個細節(jié)是否都做好了，且符合設備管理的要求；員 工填寫的各項表單，是否規(guī)范符合要求。細小的差距，最后會導致結(jié)果的巨大差異，細節(jié)決定成敗，致力于做好每個細節(jié)。

▇四、否定

    在肯定所取得成果的同時，應具有虛懷若谷之心態(tài)，避免出現(xiàn)“成功是失敗之母”的現(xiàn)象，謙受益滿招損。在推進PMS的過程中，要用發(fā)展的眼光向前看，不唯書不唯上，敢于質(zhì)疑、突破和超越，沒有最好只有更好。

▇五、養(yǎng)成

    PMS的推進骨干，利用推進PMS的契機，不斷提升自己在PMS方面的專業(yè)素養(yǎng)和能力，養(yǎng)成優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)，并通過你自己的素養(yǎng)去影響你的同事、你的工友，讓我們的團隊整體素養(yǎng)提高。

▇六、創(chuàng)新

    在實施PMS的過程中，要結(jié)合本單位的特點，創(chuàng)造性工作，形成本單位的特色，適合自己的才是最好的。鼓勵推進PMS的思路創(chuàng)新、推進形式創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新，各單位創(chuàng)造性實施，最終形成具有本非企業(yè)特色的設備管理體系。
 

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