企業(yè)推進(jìn)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）工作6要點(diǎn)

6要點(diǎn)：堅(jiān)持、落實(shí)、細(xì)節(jié)、否定、養(yǎng)成、創(chuàng)新

▇一、堅(jiān)持

    推進(jìn)PMS出效果貴在堅(jiān)持，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)納入日常管理，具有打持久戰(zhàn)的心態(tài)。已推進(jìn)過的模塊要鞏固好已取得的成績，一步一個(gè)腳印，致力于做好第一步和每一步。

▇二、落實(shí)

    在落實(shí)方面要做好以下：

1）班子。建好本單位推進(jìn)PMS的班子，做好團(tuán)隊(duì)成員的分工與協(xié)調(diào)。

2）策劃。按廠領(lǐng)導(dǎo)的管理要求及推進(jìn)辦的整體推進(jìn)計(jì)劃和工作部署，積極組織，編好計(jì)劃，有條不紊的開展PMS工作。

3）教育。做 好員工思想教育，達(dá)成共識(shí)。只有做好了思想工作，讓員工意識(shí)到推進(jìn)PMS對(duì)自己、對(duì)廠是有益的，員工從思想上接受了，他才會(huì)體現(xiàn)在行動(dòng)上，而且有助于促進(jìn) 全員參與，有助于實(shí)施。思想教育工作是項(xiàng)長期的任務(wù)，因此，思想教育工作要常抓不懈，并配以適宜的激勵(lì)制度，才能產(chǎn)生良好的效果。

4）制度。根據(jù)推進(jìn)PMS的需要，各單位需制定必要的制度、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，規(guī)范推進(jìn)、有章可循，先分后合，最后與現(xiàn)有體系整合，成為常態(tài)工作。

5）實(shí)施與總結(jié)。各單位領(lǐng)導(dǎo)，需跟進(jìn)及檢查本單位實(shí)施情況，定期召開本單位的推進(jìn)總結(jié)分析會(huì)，總結(jié)亮點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不足，認(rèn)可及表彰先進(jìn)或優(yōu)秀，將推進(jìn)PMS用一種活潑的方式予以開展，并落到實(shí)處，做到位。

▇三、細(xì)節(jié)

    在推進(jìn)的過程中，關(guān)注細(xì)節(jié)，精益求精。如：6S各方面是否已無明顯問題，設(shè)備清掃、潤滑、點(diǎn)檢、維保等的每個(gè)細(xì)節(jié)是否都做好了，且符合設(shè)備管理的要求；員 工填寫的各項(xiàng)表單，是否規(guī)范符合要求。細(xì)小的差距，最后會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的巨大差異，細(xì)節(jié)決定成敗，致力于做好每個(gè)細(xì)節(jié)。

▇四、否定

    在肯定所取得成果的同時(shí)，應(yīng)具有虛懷若谷之心態(tài)，避免出現(xiàn)“成功是失敗之母”的現(xiàn)象，謙受益滿招損。在推進(jìn)PMS的過程中，要用發(fā)展的眼光向前看，不唯書不唯上，敢于質(zhì)疑、突破和超越，沒有最好只有更好。

▇五、養(yǎng)成

    PMS的推進(jìn)骨干，利用推進(jìn)PMS的契機(jī)，不斷提升自己在PMS方面的專業(yè)素養(yǎng)和能力，養(yǎng)成優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)，并通過你自己的素養(yǎng)去影響你的同事、你的工友，讓我們的團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)提高。

▇六、創(chuàng)新

    在實(shí)施PMS的過程中，要結(jié)合本單位的特點(diǎn)，創(chuàng)造性工作，形成本單位的特色，適合自己的才是最好的。鼓勵(lì)推進(jìn)PMS的思路創(chuàng)新、推進(jìn)形式創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新，各單位創(chuàng)造性實(shí)施，最終形成具有本非企業(yè)特色的設(shè)備管理體系。
 

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