如何做好設(shè)備故障管理經(jīng)驗的總結(jié)與傳承
寶鋼鋼管條鋼事業(yè)部設(shè)備能環(huán)部 陳君磊/文
在設(shè)備管理中，我常有這樣一種感受：隨著人員、管理方式以及協(xié)作單位的變更，原先一些好的經(jīng)驗與做法往往難以保持下來，導(dǎo)致一些故障在生產(chǎn)中一再重現(xiàn)。曾 經(jīng)，設(shè)備人員針對生產(chǎn)順行的需要不斷改良設(shè)備、優(yōu)化管理方式，但是，當(dāng)這些員工變成老師傅退休后，曾經(jīng)的改良也就難再延續(xù)。這不能不讓我們對做好傳承工作 予以重視。
以我所處的主作業(yè)線而言，生產(chǎn)負荷大、工作節(jié)奏快，客觀上為生產(chǎn)順行帶來壓力，因為設(shè)備每停產(chǎn)1小時，就會損失20多萬元。為此，消除本區(qū)域設(shè)備故障就顯 得十分重要。作為專職點檢員，我們的目標(biāo)只有一個，那就是確保生產(chǎn)順行。我認為，點檢員與其說是設(shè)備的醫(yī)生，不如說是設(shè)備的保鏢。醫(yī)生如同檢修，在設(shè)備生 病時將其醫(yī)好，而保鏢則要防止設(shè)備生病，甚至確保一切外在因素都不能對設(shè)備構(gòu)成負面影響。
相信這也是許多點檢員認同的理想狀態(tài)，但這卻是我從事點檢工作七年來漸漸悟出的道理。2004年，我由學(xué)校畢業(yè)后從事設(shè)備點檢工作，接手設(shè)備僅一個月，原 來的點檢員就移民去了國外?？梢哉f，我起初的工作有些荒腔走板，其中不知走了多少彎路，浪費了多少企業(yè)寶貴的資源。我想，這絕非只我一個例子。正因為如 此，我在工作中漸漸積累了一些經(jīng)驗后，開始思考這樣一個問題：如果有朝一日，我也像有些老師傅退休或離開現(xiàn)在的點檢崗位，那么，后輩如何鞏固和傳承前人的 成果？
于是，我開始認真總結(jié)本區(qū)域的設(shè)備管理，將曾經(jīng)發(fā)生與可能出現(xiàn)的絕大多數(shù)設(shè)備異常情況進行羅列分析，并將設(shè)備問題的現(xiàn)象、癥結(jié)（原因）、解決方法、防治預(yù)案等一一說明（根 根據(jù)需要補充圖片或視頻），使任何一個新上任的點檢員都可以在第一時間了解到設(shè)備的維護要點。我總結(jié)的文本，不同于針對故障檢修的《故障手順書》(故障排 出指南)，也區(qū)別于《事故預(yù)案》，而是針對已知范圍的所有設(shè)備異常進行防范分析，更像《設(shè)備異常明細表》或《區(qū)域設(shè)備維護說明》。我認為，這樣的總結(jié)對確 保設(shè)備安全意義重大。為此，我建議：為了使設(shè)備管理少走彎路，讓好的經(jīng)驗與做法得到傳承，寶鋼各生產(chǎn)區(qū)域的點檢員都應(yīng)該養(yǎng)成系統(tǒng)總結(jié)設(shè)備管理的習(xí)慣。
其實，我們每個人都可以為寶鋼“二次創(chuàng)業(yè)”獻一計。雖然我們各自的崗位不同，思考的問題及角度也不同，但從一個普通員工來講，只要我們提的建議有利于生產(chǎn)順行、有利于企業(yè)競爭力的提高，就是有價值的。
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