武鋼設(shè)備ABC分類與檢修策略
本文摘自“武鋼煉鐵廠基于狀態(tài)評價的設(shè)備維修模式”中的部分
原文作者：陸隆文 周火青 張玉奎 胡冰華 周金旭 余聰 劉志斌 朱光強(qiáng)
武鋼煉鐵廠從生產(chǎn)因素(包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量)、安全因素、檢修因素 (可靠性、維修性 )、經(jīng)濟(jì)因素 (價值) 和備用系統(tǒng)及備件因素五個方面進(jìn)行綜合評分，按設(shè)備的綜合得分劃分設(shè)備類別。綜合評估得分在10分以上為A類設(shè)備；綜合評估得分在5分至10分之間為B類設(shè)備；綜合評估得分在5分以下的為C類設(shè)備。具體評分法見下表:
【利用狀態(tài)評價對不同類別、狀況的設(shè)備選擇不同的檢修方式】
狀態(tài)檢修的前提是及時檢測設(shè)備狀態(tài)劣化的一個過程，僅僅有狀態(tài)檢修的策略是不完整的，需要根據(jù)不同的設(shè)備選擇不同的策略。
1．C類設(shè)備采用事后檢修，這里的事后維修不是停機(jī)后進(jìn)行檢修，而是通過設(shè)備的狀態(tài)評價體系，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)了檢修預(yù)知信號后，加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)護(hù)，待設(shè)備達(dá)到檢修的需求后，再實(shí)施檢修。
2．A、B類設(shè)備也是通過設(shè)備的狀態(tài)評價體系，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、使用情況、檢修情況，選擇動態(tài)定期計劃檢修和有針對性的可靠性檢修。
注1:運(yùn)用設(shè)備狀態(tài)評價安排定期計劃檢修
現(xiàn)在的定期計劃檢修完全不同于原周期模式，是以巡檢的記錄和重點(diǎn)檢測的設(shè)備狀況，根據(jù)輕重緩急分類，擬訂具體檢修時間計劃，是按設(shè)備的實(shí)際狀況制定檢修計劃，而不是定期檢修。
為了優(yōu)化檢修效率，每周根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)評價編制《周檢修計劃》，將可以停機(jī)檢修檢查的A、B類設(shè)備安排日常檢修。
月定期檢修是針對結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜、檢修時間短、設(shè)備價值較高、無備件和備用系統(tǒng)的A、B類設(shè)備，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)調(diào)整月定期檢修周期的維修和內(nèi)部檢查檢修方式。
年定期檢修是對于受上下工序影響、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、檢修時間長的A、B類設(shè)備，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)調(diào)整的長時間檢修方式。
注2：運(yùn)用設(shè)備狀態(tài)評價，進(jìn)行可靠性檢修
武鋼煉鐵廠首先分析設(shè)備在其使用環(huán)境下的功能與故障情況，明確系統(tǒng)內(nèi)各設(shè)備故障后果和危害程度。然后在設(shè)備制造、投運(yùn)、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、試驗(yàn)等全過程中，通過對投運(yùn)前基礎(chǔ)信息、運(yùn)行信息、試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)、歷次檢修報告、同類型設(shè)備的參考信息等特征參量進(jìn)行收集匯總，最后綜合考慮設(shè)備的安全、可靠與經(jīng)濟(jì)性等因素，依據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、零部件使用壽命等的影響，對易損壞而又獨(dú)為一個系統(tǒng)的設(shè)備部件采取專項(xiàng)維修，進(jìn)行及時保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不合格的予以及時更換。
可靠性檢修不意味著簡單的減少工作量、降低維修費(fèi)用，而是將設(shè)備檢修管理工作的重點(diǎn)由維修轉(zhuǎn)移到管理上。相應(yīng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控的管理工作要大幅度加強(qiáng)，通過強(qiáng)調(diào)管理和技術(shù)分析嚴(yán)格控制、細(xì)化分析，真正做到“該修才修，修必修好”，不斷優(yōu)化維修策略，做到對設(shè)備的直接干預(yù)少、維修針對性強(qiáng)和效率高、總體成本費(fèi)用低。
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