答疑：工作調(diào)動(dòng)換個(gè)單位做設(shè)備管理要學(xué)些啥呢？
【蔣良君老師答疑原創(chuàng)專(zhuān)欄】
提問(wèn)者：標(biāo)縫設(shè)備部-李，提問(wèn)時(shí)間： 2016/8/6 19:56:51
【問(wèn)】：
我想工作調(diào)動(dòng)換個(gè)單位，我從事設(shè)備管理十多年了，需要再學(xué)點(diǎn)啥技術(shù)呢？
但我想繼續(xù)從事設(shè)備管理方面的工作，請(qǐng)問(wèn)大家，我應(yīng)該在哪方面充電？
答疑者：成都華標(biāo)企管 蔣良君；回復(fù)時(shí)間：2016/8/7 14:54:00
【答】：
李工好！你問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題，涉及到你自己的職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題，有目的性進(jìn)行重點(diǎn)針對(duì)性學(xué)習(xí)，在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的價(jià)值更大，更容易縮小你期望目的的差距并達(dá)成。在回答你應(yīng)該在哪方面充電前，先明確自己的需求，你先自己思考下以下幾個(gè)方面：
一、明確自己的目標(biāo)與差距
1.你預(yù)期的工作崗位是什么？
2.崗位任職要求是什么？自己缺什么？
3.針對(duì)自己缺的項(xiàng)目，擬定學(xué)習(xí)提升計(jì)劃；
4.按你計(jì)劃的內(nèi)容和時(shí)間，全力以赴去充電，符合并超越預(yù)期崗位的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)要求。
二、新單位現(xiàn)況了解與自己學(xué)習(xí)的方向與重點(diǎn)
工作調(diào)動(dòng)通常是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，你若想從事設(shè)備管理方面的工作，以下思路可供參考：
1.要做好設(shè)備管理工作，需要管理+技術(shù)，即：設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)+崗位業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)（你在機(jī)械或電氣某方面的特長(zhǎng)）。
2.要到一個(gè)新的單位之前，你要先了解下這個(gè)崗位上一任工作的優(yōu)劣，上一任調(diào)動(dòng)或離職的原因，該新單位的管理氛圍如何？（特別是你的直屬上級(jí)，以及高層管理人員之間。）對(duì)你的職業(yè)發(fā)展如何？崗位的薪酬比你現(xiàn)在多多少？工作時(shí)間如何？
3.新單位在設(shè)備管理方面最大的問(wèn)題是什么？長(zhǎng)處是什么？你若管理這個(gè)單位，你將從哪些方面去管理？提示：當(dāng)你上任1-2個(gè)月后，通常會(huì)向你的上級(jí)溝通目前存在的典型問(wèn)題，及你的可行改善方案，這樣上級(jí)會(huì)覺(jué)得你還行。
4.就設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)而言，你需要具備能識(shí)別新單位設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、人員配置、人員能力、管理流程、管理制度、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢潤(rùn)滑檢修等具體執(zhí)行情況、影響效率或質(zhì)量的主要故障設(shè)備、績(jī)效考核等，識(shí)別存在的不足。【管理，也就是你能發(fā)現(xiàn)管理面的問(wèn)題，或需要提升的空間是什么?！?br />
5.就設(shè)備技術(shù)方面而言，你需要熟悉新單位的生產(chǎn)工藝和設(shè)備性能，以及該單位設(shè)備相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，知道該單位設(shè)備技術(shù)人員的技能層次（哪些人最擅長(zhǎng)診斷或維修什么設(shè)備？）哪些設(shè)備是外協(xié)維修的，哪些設(shè)備或哪些系統(tǒng)或部件你擅長(zhǎng)修（提示：作為設(shè)備管理者，不要求什么都會(huì)修，至少在某方面你比他們擅長(zhǎng)，如：修電機(jī)、變頻器、液壓設(shè)備、泵、壓縮機(jī)、鍋爐、機(jī)床……，在技術(shù)方面有一技之長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，是贏得設(shè)備技術(shù)人員認(rèn)可的基礎(chǔ)。）【技術(shù)，也就是你具有解決設(shè)備某方面技術(shù)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)能力】。
概括以上為2個(gè)重點(diǎn)：
重點(diǎn)1：設(shè)備管理面，你要能看出問(wèn)題，并根據(jù)該企業(yè)現(xiàn)有的資源提出可行、有效的改善方案，并組織相關(guān)人員，帶他們一起全力以赴去改善。除了設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)外，你需自己評(píng)估自己在管理及帶隊(duì)團(tuán)隊(duì)方面的領(lǐng)導(dǎo)能力，若需要也可學(xué)習(xí)，這方面，可向國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派的企管專(zhuān)家學(xué)習(xí)（像 李澤堯 這樣的專(zhuān)家）。
重點(diǎn)2：設(shè)備技術(shù)方面，你要熟悉新單位的設(shè)備性能、生產(chǎn)工藝，以及設(shè)備與安全、產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系，并了解這些設(shè)備相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
總結(jié)一句話：學(xué)用合一，你自己需要做什么？缺什么？你就補(bǔ)什么。帶著清晰的目的有針對(duì)性學(xué)習(xí)，在短時(shí)間內(nèi)采取大量的行動(dòng)，這對(duì)達(dá)成你預(yù)期目標(biāo)就是水到渠成的事了。
以上思路，僅供參考。
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