設備管理 PMS及TPM階段成果或年終總結匯報材料編制要點

撰文：成都華標企管 蔣良君

提示：1、以下僅供推進人員參考；2、只要涵蓋以下要點，格式不限，創(chuàng)意無限；3、本要點適合PMS(設備管理體系)及TPM推進的階段總結或年終總結匯報。

封面（首頁）

匯報大綱（第二頁式簡潔的目錄）

1.概述

1.0 總概述。用1頁ppt，用最簡潔的文字，總結點評所取得的成果、進度情況、目標達成情況等。
1.1用1頁簡練的文字或表格式圖表簡述推進計劃的達成情況。

1.2推進組織機構圖（1頁PPT）

1.3簡潔介紹下你在階段內(nèi)所取得的成果（提水：匯報材料的表達方式是先總寫后 分寫，讓聽者掌握你要講的中心思想或要點）。你單位在這段期間內(nèi)（階段或1年內(nèi)）的設備管理或特色或亮點、值得展示的業(yè)績或所取得成效(比較突出的 成績、設備管理亮點、獲獎情況、專利及專利數(shù)量等。）

1.4介紹下你的推行運作管理。如：

1.4.1支撐PMS推進，發(fā)布了哪些主要管理制度或文件、宣傳資料、內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡平臺等。（配圖）

1.4.2展示PMS日常會的圖片、培訓、宣貫、領導現(xiàn)場檢查指導的圖片。

1.4.3PMS月例會、成果發(fā)表會等開展情況

2.PMS推進過程與成果  

（提示：1-這部分是核心內(nèi)容，可按項目計劃工作的先后順序?qū)?。?/span>

2.16S方面的成果（改善前后圖片對比），用什么機制/制度確保持續(xù)、有效開展（定期檢查評比、考核）。（提示：何時開展5S，拓展為6S。）。

2.2合理化建議/改善提案、小組改善活動能夠的開展情況。（用圖表展示廠級月度趨勢、車間對比、人均件數(shù)，用圖片展示具有代表性的改善案例.）

2.3OPL及知識案例開展情況。（在開展OPL前叫先進操作法，從何時開始的，典型案例展示，從何時拓展為OPL。用圖表展示廠級月度趨勢、車間對比、人均件數(shù)，用圖片展示幾張有代表性的OPL.）

2.4員工及專業(yè)人員在設備管理及素養(yǎng)提升方面的培訓情況（最好有通過什么培訓，技能層次提升的數(shù)據(jù)圖表。）。

2.5設備管理專業(yè)的主要工作和成績介紹。（提示：按設備一生管理中的環(huán)節(jié)，你在哪些方面取得了成績或有所進步，及其方法及過程做個簡述。）

2.6設備管理內(nèi)部評價及管理評審。（1-3頁PPT）

3.推進體會及感悟

3.1談談推進中的辛酸苦辣，遇到困難時如克服及解決，從推進過程中得到了什么啟發(fā)，總結出來了哪些好的推薦經(jīng)驗 等。（一定要寫辛酸苦辣，因取得成績不容易，容易引起參會者共鳴。）

4.下一步工作要點

4.1本廠或你單位的PMS哪些方面還需強化。或按廠的統(tǒng)一推進總計劃，你單位在新的一年中的推進工作重點。（提示：1頁PPT足夠了）

提示：若你有推進介紹的短片，可在這個時候播放。

5.致謝（如：謝謝聆聽 敬請指正）

6.關于匯報材料格式的技巧（僅供參考）：

?匯報材料格式：PPT。

匯報耗時：30-50分鐘左右

?字體：以黑體為主，其他字體為輔。標題字：28；正文字：24；局部說明的文字：18-20；

版面：圖文并，多用圖片、圖表，文字應簡潔明了，關鍵字最好用紅色突出。注意企業(yè)標志的使用。
 

【月度設備管理總結】大綱，如：
 

 

 

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