會(huì)理復(fù)烤廠率先申請(qǐng)全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià) 全面開展設(shè)備管理體系PMS標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
文 ‖   劉國(guó)發(fā)  會(huì)理復(fù)烤廠

近日，會(huì)理復(fù)烤廠率先在復(fù)烤企業(yè)內(nèi)申請(qǐng)全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)，并以此為契機(jī)，全面開展設(shè)備管理體系(PMS)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。


一是搭架子、建制度。
進(jìn)一步將維修管理“游擊站”變?yōu)?ldquo;保位站”， 運(yùn)用PDCA模式，對(duì)工作職責(zé)、管理制度、工作方式進(jìn)行全面梳理，真正做到有章可循、規(guī)范管理，切實(shí)為精細(xì)化生產(chǎn)提供制度保障。
二是細(xì)流程、延縱深。
嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，制訂詳細(xì)計(jì)劃、落實(shí)部門指標(biāo)、強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任，將管理貫穿到精益生產(chǎn)、班組建設(shè)的每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作中，并進(jìn)行流程控制。
三是注分析、重對(duì)接。
堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)源頭問題查找與改善，堅(jiān)持多體系與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)相結(jié)合原則，通過設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理控制平臺(tái)系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)計(jì)分析標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)化、設(shè)備點(diǎn)巡檢電子化、信息服務(wù)作業(yè)化、體系融合簡(jiǎn)單化”。
四是提素質(zhì)、強(qiáng)管理。
一方面通過對(duì)設(shè)備評(píng)審員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)及測(cè)試（邀請(qǐng)蔣良君老師，對(duì)會(huì)理廠的骨干進(jìn)行了設(shè)備管理內(nèi)部評(píng)價(jià)師專題培訓(xùn)），促使相關(guān)人員綜合素質(zhì)得以提升。另一方面通過建立企業(yè)內(nèi)審員制度，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的日常管理。