沈陽(yáng)卷煙營(yíng)口卷煙開展“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化PMS”培訓(xùn)
時(shí)間：2017-09-10 13:25:55 瀏覽量：
紅塔遼寧煙草沈陽(yáng)卷煙廠、營(yíng)口卷煙廠開展“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）”培訓(xùn)
[ 摘要 ]：2017年9月5日至8日，受紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司之邀，南京理工大學(xué)交通研究所所長(zhǎng)徐永能博士、成都華標(biāo)企管首席顧問(wèn)蔣良君老師，在沈陽(yáng)卷煙廠、營(yíng)口卷煙廠，進(jìn)行了診斷式專題培訓(xùn)《設(shè)備管理體系（PMS）要點(diǎn)解讀》、《煙草企業(yè)設(shè)備管理的夯實(shí)與創(chuàng)新》。
紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司為做好設(shè)備精益管理，提升設(shè)備運(yùn)行水平，由公司設(shè)備管理部牽頭組織，邀請(qǐng)了南京理工大學(xué)交通研究所所長(zhǎng)、南京地鐵集團(tuán)資深專家顧問(wèn)徐永能博士，成都華標(biāo)企管首席顧問(wèn)蔣良君老師，對(duì)沈陽(yáng)卷煙廠、營(yíng)口卷煙廠，進(jìn)行設(shè)備管理診斷式專題培訓(xùn)。
9月5日，在公司設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)及沈陽(yáng)卷煙廠設(shè)備管理科領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，徐永能博士和蔣良君老師，對(duì)卷包車間、制絲車間、除塵房、能動(dòng)車間等區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理情況，以及設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)記錄，進(jìn)行了調(diào)研診斷。調(diào)研診斷后，老師針對(duì)典型問(wèn)題編制了圖文并茂的《沈陽(yáng)卷煙廠設(shè)備管理培訓(xùn)前調(diào)研問(wèn)題與改善建議》，作為本次的培訓(xùn)案例。
9月6日，上午，在沈陽(yáng)卷煙廠培訓(xùn)室，徐永能博士主講了《設(shè)備管理體系（PMS）要點(diǎn)解讀》，主要介紹了國(guó)內(nèi)設(shè)備管理的現(xiàn)況，國(guó)內(nèi)及國(guó)際設(shè)備管理的發(fā)展及典型模式，設(shè)備管理體系（PMS）的沿革，設(shè)備管理體系實(shí)施的要點(diǎn)，以及設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)等進(jìn)行了專業(yè)解讀，讓學(xué)員理解了設(shè)備管理系統(tǒng)性的思路、方法和要點(diǎn)。下午，蔣良君老師在培訓(xùn)前，先講解了《沈陽(yáng)卷煙廠設(shè)備管理培訓(xùn)前調(diào)研問(wèn)題與改善建議》ppt，然后再培訓(xùn)《煙草企業(yè)設(shè)備管理的夯實(shí)與創(chuàng)新》，蔣老師主要講解了三個(gè)方面：設(shè)備人在設(shè)備管理方面的基本要求、設(shè)備管理新思路、做好設(shè)備管理檢查的方法，在培訓(xùn)時(shí)，老師結(jié)合了調(diào)研問(wèn)題的改善要點(diǎn)進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，給大家提示了后續(xù)工作思路。
9月6日，上午，在沈陽(yáng)卷煙廠培訓(xùn)室，徐永能博士主講了《設(shè)備管理體系（PMS）要點(diǎn)解讀》，主要介紹了國(guó)內(nèi)設(shè)備管理的現(xiàn)況，國(guó)內(nèi)及國(guó)際設(shè)備管理的發(fā)展及典型模式，設(shè)備管理體系（PMS）的沿革，設(shè)備管理體系實(shí)施的要點(diǎn)，以及設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)等進(jìn)行了專業(yè)解讀，讓學(xué)員理解了設(shè)備管理系統(tǒng)性的思路、方法和要點(diǎn)。下午，蔣良君老師在培訓(xùn)前，先講解了《沈陽(yáng)卷煙廠設(shè)備管理培訓(xùn)前調(diào)研問(wèn)題與改善建議》ppt，然后再培訓(xùn)《煙草企業(yè)設(shè)備管理的夯實(shí)與創(chuàng)新》，蔣老師主要講解了三個(gè)方面：設(shè)備人在設(shè)備管理方面的基本要求、設(shè)備管理新思路、做好設(shè)備管理檢查的方法，在培訓(xùn)時(shí)，老師結(jié)合了調(diào)研問(wèn)題的改善要點(diǎn)進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，給大家提示了后續(xù)工作思路。
9月7日，也是在公司設(shè)備部和營(yíng)口卷煙廠設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，徐永能和蔣良君二位老師對(duì)營(yíng)口卷煙廠的卷包車間、制絲車間、除塵房、能動(dòng)車間、備件庫(kù)等區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理、制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)研，并用ppt編制了圖文并茂的《營(yíng)口卷煙廠設(shè)備管理培訓(xùn)前調(diào)研問(wèn)題與改善建議》。
9月8日，在營(yíng)口卷煙廠培訓(xùn)室，徐永能博士和蔣良君老師主講的內(nèi)容，除《營(yíng)口卷煙廠設(shè)備管理培訓(xùn)前調(diào)研問(wèn)題與改善建議》內(nèi)容不同外，課程《設(shè)備管理體系（PMS）要點(diǎn)解讀》、《煙草企業(yè)設(shè)備管理的夯實(shí)與創(chuàng)新》，基本一致。
在培訓(xùn)的過(guò)程中，徐永能博士和蔣良君老師展示了很多優(yōu)秀、可參考的實(shí)例，并提出了后續(xù)工作思路。
本次專題培訓(xùn)，公司設(shè)備部主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)二位老師的授課內(nèi)容的前沿性、系統(tǒng)性、針對(duì)性、方法的實(shí)用性、案例的可借鑒性，給予了充分肯定，本次培訓(xùn)，沈陽(yáng)卷煙廠、營(yíng)口卷煙廠對(duì)后續(xù)深入開展設(shè)備精益管理有了更清晰的工作思路和方法，達(dá)到了本次培訓(xùn)的預(yù)期目的。
【紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介】
紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司成立于2003年12月22日，是云南紅塔集團(tuán)與遼寧省煙草公司共同出資重組而成。公司下轄營(yíng)口煙廠、沈陽(yáng)煙廠兩個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)，年卷煙生產(chǎn)能力60萬(wàn)箱。
有著百年歷史的沈陽(yáng)卷煙廠和營(yíng)口卷煙廠，擁有從英、德、意等國(guó)引進(jìn)的先進(jìn)生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備，近幾年在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌培育上取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。
公司成立以來(lái)，紅遼公司可共享紅塔集團(tuán)的全國(guó)名優(yōu)卷煙品牌，營(yíng)口卷煙廠、沈陽(yáng)卷煙廠在遼寧國(guó)有企業(yè)納稅排行榜上始終名列前茅，在落實(shí)國(guó)家煙草專賣局“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略構(gòu)想上邁出了意義深遠(yuǎn)的一步。
公司豐富的市場(chǎng)資源、強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)和深厚的文化底蘊(yùn)一經(jīng)融合，不但能為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，還將對(duì)振興東北老工業(yè)基地產(chǎn)生了推動(dòng)作用。 2008年、2009年，在沈陽(yáng)煙廠、營(yíng)口煙廠百年大慶之際，紅遼人放眼未來(lái)，力爭(zhēng)在“十二五”末實(shí)現(xiàn)年銷售收入100億元以上，年實(shí)現(xiàn)稅利60億元以上。同時(shí)經(jīng)過(guò)5年建設(shè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平比較高、企業(yè)文化建設(shè)水平比較高、員工隊(duì)伍整體素質(zhì)比較高、員工幸福指數(shù)比較高、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力比較強(qiáng)的 “四高一強(qiáng)”宏偉目標(biāo)章。
有著百年歷史的沈陽(yáng)卷煙廠和營(yíng)口卷煙廠，擁有從英、德、意等國(guó)引進(jìn)的先進(jìn)生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備，近幾年在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌培育上取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。
公司成立以來(lái)，紅遼公司可共享紅塔集團(tuán)的全國(guó)名優(yōu)卷煙品牌，營(yíng)口卷煙廠、沈陽(yáng)卷煙廠在遼寧國(guó)有企業(yè)納稅排行榜上始終名列前茅，在落實(shí)國(guó)家煙草專賣局“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略構(gòu)想上邁出了意義深遠(yuǎn)的一步。
公司豐富的市場(chǎng)資源、強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)和深厚的文化底蘊(yùn)一經(jīng)融合，不但能為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，還將對(duì)振興東北老工業(yè)基地產(chǎn)生了推動(dòng)作用。 2008年、2009年，在沈陽(yáng)煙廠、營(yíng)口煙廠百年大慶之際，紅遼人放眼未來(lái)，力爭(zhēng)在“十二五”末實(shí)現(xiàn)年銷售收入100億元以上，年實(shí)現(xiàn)稅利60億元以上。同時(shí)經(jīng)過(guò)5年建設(shè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平比較高、企業(yè)文化建設(shè)水平比較高、員工隊(duì)伍整體素質(zhì)比較高、員工幸福指數(shù)比較高、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力比較強(qiáng)的 “四高一強(qiáng)”宏偉目標(biāo)章。
【培訓(xùn)大綱】設(shè)備管理體系系列課程
