桂林藝宇印刷包裝公司啟動(dòng)第二期設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）項(xiàng)目
摘要：桂林藝宇2017年4月~2018年7月，做了第一期設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）項(xiàng)目后，減少了很多設(shè)備故障等問題，為繼續(xù)夯實(shí)、提升設(shè)備專業(yè)管理，再次邀請(qǐng)成都華標(biāo)企管提供設(shè)備專業(yè)管理咨詢服務(wù)。
桂林市藝宇印刷包裝有限公司（以下簡(jiǎn)稱“桂林藝宇公司”）是一家集造紙、印刷、紙箱生產(chǎn)為一體的專業(yè)生產(chǎn)彩箱、彩盒等紙類包裝的一級(jí)包裝企業(yè)。
桂林藝宇公司在質(zhì)量管理、生產(chǎn)及工藝管理、物流管理、精益管理、組織管理等模塊都具有行業(yè)領(lǐng)先水平。在2017年初，整個(gè)印刷包裝行業(yè)不景氣時(shí)，桂林藝宇公司的譚董和林總高瞻遠(yuǎn)矚，正好利用這段時(shí)間夯實(shí)、提升企業(yè)的設(shè)備專業(yè)管理，練好內(nèi)功以提升競(jìng)爭(zhēng)力。在近一年左右的時(shí)間，印刷包裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，部分綜合實(shí)力小的企業(yè)退出市場(chǎng)，而實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)則更強(qiáng)，桂林藝宇公司以大客戶（燕京啤酒、百威、雪花、娃哈哈、伊利等）對(duì)產(chǎn)品高質(zhì)量的認(rèn)可、合理的價(jià)格、規(guī)?；a(chǎn)和先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部管控體系，讓桂林藝宇公司的訂單不斷刷新歷史記錄。在2017年4月~2018年7月，桂林藝宇導(dǎo)入的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS），為生產(chǎn)滿足客戶訂單的需要，提供了強(qiáng)有力支撐，導(dǎo)入PMS項(xiàng)目這一年多，不但通過項(xiàng)目讓骨干人員在設(shè)備專業(yè)管理方面得到了成長(zhǎng)，而且設(shè)備故障等問題明顯減少。
2018年10月22日，桂林藝宇公司再次邀請(qǐng)成都華標(biāo)企管提供第二期設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）項(xiàng)目咨詢服務(wù)，第二期項(xiàng)目主要模塊有：
模塊1：鞏固第一期項(xiàng)目工作及成果（項(xiàng)目周期內(nèi)全程指導(dǎo)）
模塊2：設(shè)備振動(dòng)監(jiān)測(cè)管理
模塊3：設(shè)備備件管理
模塊4：設(shè)備維修管理
模塊5：企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理評(píng)價(jià)機(jī)制的再完善與落實(shí)
注：在第一期項(xiàng)目模塊有：
模塊1:建立推進(jìn)機(jī)制
模塊2：現(xiàn)場(chǎng)整改
模塊3：設(shè)備保養(yǎng)管理
模塊4：點(diǎn)檢潤(rùn)滑管理
模塊5：故障管理
模塊6：建立設(shè)備管理評(píng)價(jià)機(jī)制
桂林藝宇公司的譚董，曾經(jīng)是大企業(yè)的總工程師，正因他有設(shè)備專業(yè)技術(shù)背景，就更加重視企業(yè)設(shè)備專業(yè)管理的夯實(shí)與提升，譚董強(qiáng)調(diào)：“高質(zhì)量的企業(yè)基礎(chǔ)管理，也是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且這種競(jìng)爭(zhēng)力很難被復(fù)制，因這要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)實(shí)在在做出來的”。
我們堅(jiān)信，在桂林藝宇公司和成都華標(biāo)企管共同努力下，做好設(shè)備模塊高質(zhì)量的基礎(chǔ)管理，讓桂林藝宇公司的設(shè)備專業(yè)管理再上新臺(tái)階，為企業(yè)快速發(fā)展提供裝備保障，以滿足更多大客戶對(duì)桂林藝宇產(chǎn)品的高質(zhì)量需求。
【輔導(dǎo)場(chǎng)景】：
第二期項(xiàng)目咨詢模塊首次培訓(xùn)《如何做好設(shè)備簡(jiǎn)易測(cè)振管理》，主要參加人員：設(shè)備管理人員、設(shè)備技術(shù)骨干。
【關(guān)聯(lián)新聞】第一期項(xiàng)目介紹，見“桂林藝宇印刷包裝公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）項(xiàng)目啟動(dòng)”
