輔導(dǎo)企業(yè)建立設(shè)備管理體系
（設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）
【目的】：企業(yè)通過設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可解決設(shè)備管理的短板，使企業(yè)的設(shè)備管理在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，更實用、更有效、更全面（系統(tǒng)），通過夯實企業(yè)的設(shè)備管理基礎(chǔ)，以促進設(shè)備管理安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)提供設(shè)備裝置保障。
【過程】： 根據(jù)最新版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）,結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理實際需要，為企業(yè)量身定制輔導(dǎo)方案，輔導(dǎo)問題整改，健全設(shè)備管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)到位，很抓落實，檢查到位，兌現(xiàn)考核，讓企業(yè)建立的制度、標(biāo)準(zhǔn)落到實處，達到預(yù)期目的。
【要點】：做事有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度，執(zhí)行有檢查，檢查有考核，考核有兌現(xiàn)，定期有評價。
一、【預(yù)期效果】
1.設(shè)備管理的實用性：設(shè)備管理流程、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、表格等，追求簡潔實用，符合企業(yè)設(shè)備實際運營管理。對集團級企業(yè)而言，還需做得設(shè)備管理制度的層級清晰，避免制度重復(fù)或臃腫。在策劃時融入精益管理思維，不但要追求設(shè)備管理的規(guī)范性，而且還會考慮到執(zhí)行的有效性、效率及效益。
2.設(shè)備管理的有效性：在輔導(dǎo)的每個模塊和制度內(nèi)，明確落實執(zhí)行制度的責(zé)任、監(jiān)督檢查與考核責(zé)任，并建立量化的設(shè)備檢查評價標(biāo)準(zhǔn)，可作為企業(yè)部門/車間/分公司自主檢查的標(biāo)準(zhǔn)，也可作為公司（集團）對各執(zhí)行單位量化評比的標(biāo)準(zhǔn)，并與既定正負激勵規(guī)則（考核辦法）掛鉤。通過檢查考核的機制，轉(zhuǎn)動企業(yè)的設(shè)備管理PDCA循環(huán)。
3.設(shè)備管理的全面性：全面性體現(xiàn)在兩個層面：
1）企業(yè)層面：根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理的實際需要，從設(shè)備管理一生的角度，該進行管控的流程或制度不缺，設(shè)備管理有章可循，讓企業(yè)的設(shè)備管理在標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上受控運行。
2）制度層面：設(shè)備管理制度的表述方式與企業(yè)ISO體系的程序文件格式一致或相近，制度內(nèi)容的全面性，指制度涵蓋該制度管理活動的輸入、過程、輸出，有清晰的流程、明確的要求、實用的表格、確保制度落實的獎罰規(guī)則。
4.設(shè)備人才育成：通過實施設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的項目過程，讓企業(yè)骨在干中學(xué)，學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論與管理工具運用，并提升專業(yè)技能。實施項目，是培育企業(yè)設(shè)備管理人才的最佳平臺，1-2年的項目實施，將培養(yǎng)一批設(shè)備管理的骨干團隊，將訓(xùn)練出高素質(zhì)的設(shè)備現(xiàn)場操作團隊，打造出精干高效的設(shè)備維修技術(shù)團隊，培養(yǎng)出高水平的中基層設(shè)備管理團隊。使企業(yè)獲得收益的同時，培養(yǎng)企業(yè)自己的設(shè)備人才。企業(yè)有了自己的人才，才能使企業(yè)能夠成為持續(xù)改進追求卓越的標(biāo)桿企業(yè)，成為企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)保障。
二、【項目周期】
1）根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)，通常需要1-2年。
2）根據(jù)我們多年的經(jīng)驗，通常是先合作1年，企業(yè)認為確實輔導(dǎo)效果不錯，再續(xù)簽1年。
三、【輔導(dǎo)費用】
1.項目咨詢輔導(dǎo)費用，是根據(jù)費用構(gòu)成計算的，也就是：價格=服務(wù)成本+合理的利潤+納稅。
2.咨詢費用，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況的基礎(chǔ)、服務(wù)范圍的大小（區(qū)域大?。?、工作內(nèi)容、服務(wù)所需要的時間，以及老師的差旅費、酬勞、項目管理費、納稅等，就可計算出合理的費用。
3.服務(wù)費總額構(gòu)成，通常包括咨詢顧問講課和咨詢服務(wù)費等，如：編制課件、設(shè)計方案及模板、編寫制度、現(xiàn)場輔導(dǎo)、機票費、項目管理費、稅金等。
注1：我們追求專業(yè)的服務(wù)和質(zhì)量，合理的費用，不會漫天要價，也絕不會低價競爭。
注2：根據(jù)我們多年的經(jīng)驗，我們的項目咨詢費屬于：質(zhì)優(yōu)價中。
四、【咨詢輔導(dǎo)方式】
1.輔導(dǎo)時間：老師每次到企業(yè)輔導(dǎo)前，與企業(yè)推進辦約定具體輔導(dǎo)的時間后，提前一周發(fā)《輔導(dǎo)通知單》給企業(yè)推進辦。通常，老師每月到企業(yè)輔導(dǎo)一次，每次約3~5天（根據(jù)輔導(dǎo)企業(yè)的部門或單位多少而定）。
2.推進計劃：老師負責(zé)編制年度計劃，并根據(jù)每次輔導(dǎo)的情況，編制公司/廠級月度推進計劃。
3.推進過程：老師根據(jù)需要提供培訓(xùn)、模塊具體實施方法輔導(dǎo)、每月過程檢查指導(dǎo)、每次輔導(dǎo)匯報等。
4.建標(biāo)分工：設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)按老師的輔導(dǎo)方法編制。建標(biāo)前由老師培訓(xùn)方法、設(shè)計模板、提供建標(biāo)準(zhǔn)常用資料（機電儀），企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)草案，老師協(xié)助審核修改，企業(yè)再組織優(yōu)化審定。
5.建制分工：設(shè)備管理制度，由咨詢師負責(zé)編制（按需增修），企業(yè)推進辦負責(zé)組織評審、再優(yōu)化、定稿發(fā)布及宣貫。
6.具體分工：工作具體分工，在咨詢方案內(nèi)有明確咨詢方、企業(yè)方應(yīng)做工作、預(yù)期目標(biāo)和輸出。
五、【項目內(nèi)容】
設(shè)備管理體系建立/設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）建設(shè)階段與要點，如圖：
? 必須的準(zhǔn)備階段：建立推進機制 （項目啟動時）
1.現(xiàn)狀調(diào)研診斷
2.建項目組織、定項目推進規(guī)則（辦法）、編制項目年度總計劃（月計劃是動態(tài)更新）
3.項目啟動會及設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入培訓(xùn)
4.項目宣貫：會議、早會/交班會、看板、網(wǎng)絡(luò)、刊物、電子媒體、微信/QQ/釘釘?shù)?br />
5.月度例會。老師負責(zé)設(shè)計好模板，教編制例會匯報的方法，按既定推進規(guī)則開會例會。
? 第一階段：現(xiàn)場管理提升 （項目時間3個月或以上）（該模塊是否由企業(yè)定，輔導(dǎo)時間根據(jù)企業(yè)基礎(chǔ)而定。）
1.培訓(xùn)具體開展6S與可視化管理、專項整改的方法。
2.現(xiàn)場管理問題診斷（現(xiàn)場6S及可視化問題、設(shè)備管理問題、現(xiàn)場安全問題等）。
3.顧問根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)場問題，提供改善建議方案。
4.企業(yè)組織開展整改工作（其中，可視化管理標(biāo)準(zhǔn)，由咨詢老師負責(zé)編制及指導(dǎo)實施。）
5.推進過程指導(dǎo)、檢查糾偏、評比及兌現(xiàn)激勵。
6.階段達標(biāo)評價與總結(jié)、驗收、表彰優(yōu)秀。
?第二階段：設(shè)備專業(yè)管理提升
（項目時間，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況，通常需6個月-2年，具體輔導(dǎo)的時間，根據(jù)雙方的洽商后簽的協(xié)議而定。）
1.根據(jù)年計劃的進度和階段模塊要求，在推進某模塊前進行專業(yè)診斷，量身定制具體的輔導(dǎo)內(nèi)容。。
2.建標(biāo)立制：根據(jù)輔導(dǎo)計劃，對設(shè)備使用管理、維護保養(yǎng)管理、潤滑及液壓管理、點巡檢管理、狀態(tài)監(jiān)測管理、故障與維修管理、備件管理、檢查評價管理、專項管理等進行輔導(dǎo)，并建配套的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制度（邊做邊建），關(guān)注實用、做實。
3.實施：培訓(xùn)到位，很抓執(zhí)行，檢查到位，兌現(xiàn)考核。老師過程指導(dǎo)、檢查與糾偏，推進例會。推進辦發(fā)揮牽頭作用，做好過程跟蹤，各推進單位領(lǐng)導(dǎo)做好推進組織與落實。
4.技能：與設(shè)備有關(guān)人員技能識別與提升
5.視需：對照設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS），結(jié)合企業(yè)增修所需制度（通常在第二年）。
6.檢查評價：由老師編制適合企業(yè)的量化檢查評價標(biāo)準(zhǔn)和配套制度，并培訓(xùn)骨干人員掌握方法，建立企業(yè)自己的設(shè)備管理檢查評價系統(tǒng)，量化評價，持續(xù)改進。
7.階段達標(biāo)評價與總結(jié)、驗收、表彰優(yōu)秀。
提示：項目推進參考標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系-要求》PMS/T1
六、【典型客戶】
安徽金禾實業(yè)、桂林藝宇、昆明藝宇、四川金六福、天成玉米集團、龍巖卷煙、燕京啤酒、四川煙葉復(fù)烤公司會理復(fù)烤廠、大慶乘風(fēng)等
七、【咨詢實例】：
安徽金禾實業(yè)開展設(shè)備管理體系（PMS）建設(shè)
安徽金禾實業(yè)啟動第二期設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）建設(shè)
桂林奇峰紙業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）建設(shè)
桂林藝宇設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）成果介紹
桂林藝宇印刷包裝公司啟動第二期設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）項目
四川金六福酒業(yè)有限公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）建設(shè)項目順利啟動
天成玉米開發(fā)有限公司設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理（PMS）項目順利啟動
【溫馨提示】：
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客服電話：028-85244998
咨詢老師手機：159 2855 1811，微信號：j15928551811 (加微信請注明單位簡稱、姓名)
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【部分客戶實例】
開展設(shè)備管理體系（PMS）建設(shè).jpg)
【提示】：
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