中石化設(shè)備完整性管理體系在煉化企業(yè)的應(yīng)用
任剛 楊鋒 王建軍 中國石油化工股份有限公司煉油事業(yè)部
摘要:文章介紹了設(shè)備完整性在國內(nèi)外的發(fā)展情況，以及設(shè)備完整性管理體系實施的必要性，同時根據(jù)中石化傳統(tǒng)設(shè)備管理存在的問題，詳細敘述了中國石化煉化板塊完整性管理的試點應(yīng)用及推廣情況。結(jié)果顯示，該管理方法的應(yīng)用取得了顯著成果。此外，文章還對今后進一步推廣設(shè)備完整性管理體系提出了工作目標和希望。
關(guān)鍵詞:設(shè)備完整性 管理體系 預(yù)防性維修 試點 應(yīng)用
設(shè)備完整性管理理論最早起源于２０世紀７０年代的美國，經(jīng)過多年實踐，目前已成為設(shè)備管理中使用較為廣泛的一種理論體系。為了提高設(shè)備管理水平，2013年中國石化在武漢石化開展了設(shè)備完整性管理試點工作，2017年取得了成功，目前正在進行推廣。從企業(yè)試點和推廣情況看，設(shè)備管理體系逐步建立，預(yù)防性維修有序開展，設(shè)備故障維修率逐漸下降，裝置非計劃停工明顯減少，設(shè)備管理水平有了較大幅度的提高。
１完整性理論由來
完整性管理理念最早起源于美國空軍。在２０世紀７０年代，美國大批飛機進入中老齡，故障頻繁、飛機失事多，由于飛機零件有數(shù)十萬個，因此零部件的安全運行和壽命管理顯得極為重要。為了確保飛行安全，1972年美國制定了軍用標準MILＧSTDＧ1530《飛機結(jié)構(gòu)完整性大綱(ASIP)》，首次提出了以風險管理貫穿始終的完整性管理理念。
隨著完整性管理理論的應(yīng)用和推廣，美國勞工部職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)于1992年頒布了《高度危險性化學品的過程安全管理》法規(guī)，在１４個要素中，第８要素為機械完整性(MechanicalIntegrity簡稱MI)。由此，完整性概念開始應(yīng)用于石油石化行業(yè)。
2006年美國化學工程師協(xié)會化工安全中心出版了《機械完整性體系指南》;2016年又出版了《資產(chǎn)完整性管理指南》。2011年，國際標準化組織(ISO)同意接受完整性管理體系，并于2014年１月１５日發(fā)布ISO 55000《資產(chǎn)完整性管理系統(tǒng)》。
進入２１世紀，完整性管理理論已經(jīng)成為石化行業(yè)設(shè)備管理的主要理論體系之一，在國外石化企業(yè)應(yīng)用較為普遍。
２設(shè)備完整性管理體系實施的必要性
經(jīng)過４０多年的快速發(fā)展，中國石化已經(jīng)成為世界第一大煉油生產(chǎn)商、第三大化工生產(chǎn)商，煉化企業(yè)的設(shè)備管理水平也有了長足進步。但與國外先進企業(yè)對標中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備管理仍有較大差距。
２.1中石化傳統(tǒng)設(shè)備管理存在的問題
中國石化設(shè)備管理與世界先進企業(yè)存在較大差距，主要體現(xiàn)在表１所示的幾個方面。中國石化的設(shè)備管理存在一些突出問題，如:設(shè)備管理標準化和共享工作開展不夠;預(yù)防為主的思想還沒被廣泛接受、預(yù)防性工作沒有全面展開;科學的KPI指標體系尚未全面建立。同時在中國石化管理改革過程中，設(shè)備管理還出現(xiàn)了一些其他問題，如操作人員水平下滑、人員老化青黃不接、維保單位改制后技術(shù)力量不足以及大機組等設(shè)備操作水平較低等。
國外先進企業(yè)均有完善的設(shè)備管理體系，如揚巴公司實施巴斯夫管理體系、福建煉化和延布煉廠均實施埃克森美孚(ExxonMobil)的可靠性管理體系、上海賽科實施BP的管理體系。中國石化有一系列制度，但未體系化，不能有效覆蓋設(shè)備管理全過程，未體現(xiàn)預(yù)防為主的思想和風險管控的理念，與國外先進設(shè)備管理企業(yè)存在不小的差距。
表１ 中國石化與世界先進企業(yè)設(shè)備管理差距分析
2.2中國石化引進設(shè)備完整性管理的必要性
結(jié)合中國石化設(shè)備管理現(xiàn)狀，有必要建立一套將國外先進管理理念與中國石化優(yōu)良傳統(tǒng)相結(jié)合、滿足中國石化日益提高的精益管理要求的設(shè)備完整性管理體系，它可以使中國石化的設(shè)備管理在以下方面得到提升:
１)使設(shè)備管理符合OSHA管理規(guī)范，以風險管控為核心，突出專業(yè)安全管理，讓設(shè)備管理者“跳出設(shè)備看設(shè)備”，使得設(shè)備更好地服務(wù)于安全和生產(chǎn)。
２)補齊短板，重點突出風險管控、變更管理、根原因分析等核心要素，方法更科學、規(guī)范，使得設(shè)備管理工作在原有基礎(chǔ)上更加科學有效。
３)可加強故障模式與影響分析(FMEA)、以可靠性為中心的維修(RCM)、儀表安全完整性等級(SIL)評估、風險矩陣等多種專業(yè)技術(shù)和管理工具的使用與融合，進一步提高設(shè)備管理水平。
４)明確預(yù)防性工作的基礎(chǔ)地位，有助于企業(yè)牢固樹立起預(yù)防性工作的思想理念，變被動為主動。
５)吸收各煉化企業(yè)好的特色做法，形成標準化、規(guī)范化的共性內(nèi)容，有效地指導(dǎo)、幫助企業(yè)提高設(shè)備管理水平。
６)督促企業(yè)提高EM/ERP等基礎(chǔ)管理工具的應(yīng)用水平，促進企業(yè)提高對于設(shè)備管理KPI的認識，圍繞KPI指標，打造“編制工作計劃－檢查督促執(zhí)行－反饋總結(jié)－調(diào)整策略目標－制定新的策略目標和KPI指標”流程，形成設(shè)備預(yù)防性工作的PDCA循環(huán)。
７)構(gòu)建符合設(shè)備完整性管理體系要求的設(shè)備架構(gòu)后，可加強專業(yè)管理，提高業(yè)務(wù)處理效率，扭轉(zhuǎn)設(shè)備管理人員日常工作被動應(yīng)付的工作局面，形成標準統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致的專業(yè)工作新格局，推動專業(yè)、高效設(shè)備團隊建設(shè)，促進設(shè)備管理和技術(shù)人才的成長。
３設(shè)備完整性管理體系實施情況
３.1推進過程
2012年初，煉油事業(yè)部開始引進設(shè)備完整性管理體系。從引進之初至今，已經(jīng)歷了４個階段，前３個階段屬于理念的引進和試點應(yīng)用階段，第４階段開始進入分批次推廣階段。推進進程見圖１。目前，設(shè)備完整性管理體系第二批推廣企業(yè)已經(jīng)開展體系建設(shè)工作。計劃2020年到2022年，在２批完整性體系建設(shè)企業(yè)經(jīng)驗上，形成體系2.0版本，并在所有煉化企業(yè)基本建設(shè)完成。
圖１ 設(shè)備完整性管理推進進程
3.2設(shè)備完整性管理體系試點情況
為推進中國石化煉化企業(yè)的設(shè)備管理水平進一步提高，2013年中國石化煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部和科技部共同立項，在武漢石化進行設(shè)備完整性管理體系試點，委托青島安工院作為技術(shù)支持機構(gòu)。
3.2.1試點情況
武漢石化初步確定設(shè)備完整性管理體系建設(shè)總體思路。以體系化管理思想為指導(dǎo)，以設(shè)備績效指標KPI為導(dǎo)向，以風險管控為中心，以標準化業(yè)務(wù)流程為依據(jù)，以信息技術(shù)為依托，通過管理與技術(shù)的融合，傳承中國石化傳統(tǒng)設(shè)備管理好的做法，引進和創(chuàng)新設(shè)備管理理念和技術(shù)工具并使之有機融合，全面提升設(shè)備管理水平。
１)建設(shè)設(shè)備完整性管理體系構(gòu)架。
分為４個層級:第１層級是生產(chǎn)經(jīng)營管理和HSE政策，這是設(shè)備完整性管理建設(shè)最重要的依據(jù);第２層級是設(shè)備完整性管理體系的策略目標，由企業(yè)的決策層來制定，應(yīng)符合企業(yè)的商業(yè)和HSE策略目標;第３層級是建立程序文件，明確其組織機構(gòu)和各自的職責分工，保證體系有效運行;第４層級是操作文件，它和程序為特定的技術(shù)文件和程序，即確定具體的作業(yè)流程，使不同的人實施同一作業(yè)能夠得到同樣的結(jié)果，減少人為因素的影響。
分為４個層級:第１層級是生產(chǎn)經(jīng)營管理和HSE政策，這是設(shè)備完整性管理建設(shè)最重要的依據(jù);第２層級是設(shè)備完整性管理體系的策略目標，由企業(yè)的決策層來制定，應(yīng)符合企業(yè)的商業(yè)和HSE策略目標;第３層級是建立程序文件，明確其組織機構(gòu)和各自的職責分工，保證體系有效運行;第４層級是操作文件，它和程序為特定的技術(shù)文件和程序，即確定具體的作業(yè)流程，使不同的人實施同一作業(yè)能夠得到同樣的結(jié)果，減少人為因素的影響。
２)制定與國際接軌的設(shè)備KPI指標。
將KPI指標轉(zhuǎn)化為設(shè)備管理目標，成為指導(dǎo)設(shè)備管理工作、提高可靠性、提升績效、分析體系運行狀況、優(yōu)化維修策略的重要依據(jù)。
３)構(gòu)建三維框架(見圖２)，管理流程整合。
三維架構(gòu)由管理軸(A相)、技術(shù)軸(B相)、人員軸(Z相)組成。管理軸，對設(shè)備管理流程進行梳理，形成由制度、流程、表單構(gòu)成的標準化流程，科學合理和標準化是其兩大特點。技術(shù)軸，分專業(yè)確定技術(shù)手段，開展技術(shù)攻關(guān)。開展缺陷監(jiān)測檢測、故障樹分析(FTA)、故障根原因分析(RCA)、危險與可操作性分析(HAZOP)、故障模式與影響分析(FMEA)、儀表安全完整性等級(SIL)、以可靠性為中心的維修(RCM)、基于風險的檢驗(RBI)和基于損傷模式的設(shè)備壽命預(yù)測等工作。人員軸，開展組織架構(gòu)改革，建立“設(shè)備支持中心”，增強可靠性管理能力，打造“專業(yè)管理＋區(qū)域服務(wù)”設(shè)備管理架構(gòu)，開展設(shè)備技術(shù)崗位資格培訓認證，組建５大團隊和４支工程師隊伍。形成“機動處管總、專業(yè)團隊主建、區(qū)域團隊主戰(zhàn)”的態(tài)勢，在區(qū)域內(nèi)形成技術(shù)中心、管理中心、成本中心，使管理重心下移，做到分工責任明確。
三維架構(gòu)由管理軸(A相)、技術(shù)軸(B相)、人員軸(Z相)組成。管理軸，對設(shè)備管理流程進行梳理，形成由制度、流程、表單構(gòu)成的標準化流程，科學合理和標準化是其兩大特點。技術(shù)軸，分專業(yè)確定技術(shù)手段，開展技術(shù)攻關(guān)。開展缺陷監(jiān)測檢測、故障樹分析(FTA)、故障根原因分析(RCA)、危險與可操作性分析(HAZOP)、故障模式與影響分析(FMEA)、儀表安全完整性等級(SIL)、以可靠性為中心的維修(RCM)、基于風險的檢驗(RBI)和基于損傷模式的設(shè)備壽命預(yù)測等工作。人員軸，開展組織架構(gòu)改革，建立“設(shè)備支持中心”，增強可靠性管理能力，打造“專業(yè)管理＋區(qū)域服務(wù)”設(shè)備管理架構(gòu)，開展設(shè)備技術(shù)崗位資格培訓認證，組建５大團隊和４支工程師隊伍。形成“機動處管總、專業(yè)團隊主建、區(qū)域團隊主戰(zhàn)”的態(tài)勢，在區(qū)域內(nèi)形成技術(shù)中心、管理中心、成本中心，使管理重心下移，做到分工責任明確。
圖２ 三維框架結(jié)構(gòu)示意
４)實施預(yù)防性維修策略。
針對機泵故障率高、連續(xù)出現(xiàn)著火事故的問題，秉承“預(yù)防勝于治療”理念，開始采取“預(yù)防性維修為主、預(yù)知性維修為輔，盡量減少故障性維修”的維修策略，走出了一條“積極探索—逐步展開—鞏固成果—再深化提高”的設(shè)備預(yù)防性維修特色之路。到2014年，機泵預(yù)防性維修D(zhuǎn)RBPM系統(tǒng)基本建成，效果良好，超乎想象。隨后，其他專業(yè)全面開展預(yù)防性維修策略編制和實施，為裝置長周期高效運行奠定了基礎(chǔ)。
針對機泵故障率高、連續(xù)出現(xiàn)著火事故的問題，秉承“預(yù)防勝于治療”理念，開始采取“預(yù)防性維修為主、預(yù)知性維修為輔，盡量減少故障性維修”的維修策略，走出了一條“積極探索—逐步展開—鞏固成果—再深化提高”的設(shè)備預(yù)防性維修特色之路。到2014年，機泵預(yù)防性維修D(zhuǎn)RBPM系統(tǒng)基本建成，效果良好，超乎想象。隨后，其他專業(yè)全面開展預(yù)防性維修策略編制和實施，為裝置長周期高效運行奠定了基礎(chǔ)。
５)開發(fā)設(shè)備完整性管理信息平臺。
武漢石化設(shè)備完整性管理試點工作并不是一帆風順的。在形成標準流程和標準表過程中，發(fā)現(xiàn)許多設(shè)備管理人員完整性管理理念模糊，不愿意按照新的體系文件進行日常工作，形成的標準流程無法落地，２０１５年年底甚至出現(xiàn)實施不下去的情況。通過事業(yè)部專家會診后，武漢石化及時開發(fā)了設(shè)備完整性管理信息平臺，主要流程在網(wǎng)上實施，督促設(shè)備相關(guān)人員按要求開展工作，圓滿解決了流程實施落地問題。
武漢石化設(shè)備完整性管理試點工作并不是一帆風順的。在形成標準流程和標準表過程中，發(fā)現(xiàn)許多設(shè)備管理人員完整性管理理念模糊，不愿意按照新的體系文件進行日常工作，形成的標準流程無法落地，２０１５年年底甚至出現(xiàn)實施不下去的情況。通過事業(yè)部專家會診后，武漢石化及時開發(fā)了設(shè)備完整性管理信息平臺，主要流程在網(wǎng)上實施，督促設(shè)備相關(guān)人員按要求開展工作，圓滿解決了流程實施落地問題。
3.2.2試點成果
１)設(shè)備可靠性提高。
2016年度武漢石化裝置可靠性指數(shù)為９６．９％，接近國外先進企業(yè)水平(９７％以上)。特別值得一提的是，2016年為武漢石化連續(xù)生產(chǎn)的第４年，全廠設(shè)備故障強度情況較2014年仍下降２１．６％，較２０１５年降低４％，全廠設(shè)備保持了良好工作狀態(tài)。
2016年度武漢石化裝置可靠性指數(shù)為９６．９％，接近國外先進企業(yè)水平(９７％以上)。特別值得一提的是，2016年為武漢石化連續(xù)生產(chǎn)的第４年，全廠設(shè)備故障強度情況較2014年仍下降２１．６％，較２０１５年降低４％，全廠設(shè)備保持了良好工作狀態(tài)。
２)設(shè)備故障率下降。
通過預(yù)防性工作，武漢石化機電儀設(shè)備故障率明顯下降。以動設(shè)備專業(yè)為例，機泵設(shè)備故障檢修率從2010年的１５．３％降至2016年的4.６％，平均無故障間隔時間MTBF從２１個月上升至７９．６個月。儀表自控率從2010年的８９％升至2016年的９７％。
通過預(yù)防性工作，武漢石化機電儀設(shè)備故障率明顯下降。以動設(shè)備專業(yè)為例，機泵設(shè)備故障檢修率從2010年的１５．３％降至2016年的4.６％，平均無故障間隔時間MTBF從２１個月上升至７９．６個月。儀表自控率從2010年的８９％升至2016年的９７％。
３)承包商績效提高。
承包商的加班搶修次數(shù)降低，績效顯著提高。設(shè)備突發(fā)故障搶修月均加班人次由2010年的９０人/月降低至2016年的１１人/月。
承包商的加班搶修次數(shù)降低，績效顯著提高。設(shè)備突發(fā)故障搶修月均加班人次由2010年的９０人/月降低至2016年的１１人/月。
４)遵守國家法規(guī)。
依據(jù)國家法律法規(guī)適時修訂設(shè)備專業(yè)管理實施細則，規(guī)范標準化的工作表單，通過定時性功能提示和預(yù)警，確保設(shè)備使用的合規(guī)合法性。
依據(jù)國家法律法規(guī)適時修訂設(shè)備專業(yè)管理實施細則，規(guī)范標準化的工作表單，通過定時性功能提示和預(yù)警，確保設(shè)備使用的合規(guī)合法性。
５)長周期水平大幅提高。
2012~2016年的運行周期內(nèi)，只發(fā)生１次因外電網(wǎng)故障導(dǎo)致的催化裝置停工，未出現(xiàn)其他二級以上的非計劃停工。2016年首次實現(xiàn)了全廠高質(zhì)量的“４年１修”。
2012~2016年的運行周期內(nèi)，只發(fā)生１次因外電網(wǎng)故障導(dǎo)致的催化裝置停工，未出現(xiàn)其他二級以上的非計劃停工。2016年首次實現(xiàn)了全廠高質(zhì)量的“４年１修”。
2017年１２月，煉油事業(yè)部在武漢組織召開設(shè)備完整性管理試點工作驗收會，驗收結(jié)果顯示，武漢試點搭建了中國石化設(shè)備完整性管理體系的框架，預(yù)防性維修和風險管理理念落地應(yīng)用，設(shè)備管理水平明顯提升，設(shè)備可靠性大幅提高，為武漢首次高質(zhì)量４年１修提供了良好條件。與會專家高度評價武漢試點成果，一致同意在中國石化推廣設(shè)備完整性管理，并于2018年８月發(fā)布中國石化煉油企業(yè)設(shè)備完整性管理體系１．０版。
3.3企業(yè)推廣情況
設(shè)備完整性管理體系試點成功后，煉油事業(yè)部于2018年７月啟動第一批７家企業(yè)推廣工作。推廣工作分現(xiàn)狀評估、整體策劃、體系文件編寫和審查、體系實施以及管理體系評審驗收５個階段進行。計劃利用２年半時間，即到2020年底基本完成體系建設(shè)。通過體系建立，形成一套基于風險的、以預(yù)防為主的、傳承歷史的、標準的管理模式，實現(xiàn)不同人做同一件事遵循同一個流程、執(zhí)行同一個標準、得到同一個結(jié)果的目的。2020年體系評審企業(yè)預(yù)防性維修率得分見圖３。
圖３ 2020年體系評審企業(yè)預(yù)防性維修率得分
１)編制設(shè)備分級方法和缺陷管理程序。
根據(jù)設(shè)備分級要素的評分值，將設(shè)備分為關(guān)鍵設(shè)備(A)、主要設(shè)備(B)、一般設(shè)備(C)三級進行分級管理。根據(jù)缺陷后果將缺陷分為一~四級。
根據(jù)設(shè)備分級要素的評分值，將設(shè)備分為關(guān)鍵設(shè)備(A)、主要設(shè)備(B)、一般設(shè)備(C)三級進行分級管理。根據(jù)缺陷后果將缺陷分為一~四級。
２)制定《煉化企業(yè)可靠性團隊指導(dǎo)意見》。
要求在不增加設(shè)備定員的基礎(chǔ)上，設(shè)立可靠性團隊。對于二級管理模式的企業(yè)，按照每個運行部設(shè)置動、靜、電、儀專業(yè)可靠性工程師各０．５~１人配置，專業(yè)上歸屬設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)，接受設(shè)備專家的技術(shù)指導(dǎo)。派駐運行部的可靠性工程師同時接受運行部的領(lǐng)導(dǎo)。
要求在不增加設(shè)備定員的基礎(chǔ)上，設(shè)立可靠性團隊。對于二級管理模式的企業(yè)，按照每個運行部設(shè)置動、靜、電、儀專業(yè)可靠性工程師各０．５~１人配置，專業(yè)上歸屬設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)，接受設(shè)備專家的技術(shù)指導(dǎo)。派駐運行部的可靠性工程師同時接受運行部的領(lǐng)導(dǎo)。
３)編制綜合和動、靜、電、儀５個專業(yè)的定時性工作和預(yù)防性策略。
在動設(shè)備定時性工作和預(yù)防性策略基本成形的前提下，組織專家組編制完成具有中國石化企業(yè)特色的綜合和動、靜、電、儀５個專業(yè)的定時性工作和預(yù)防性策略。
在動設(shè)備定時性工作和預(yù)防性策略基本成形的前提下，組織專家組編制完成具有中國石化企業(yè)特色的綜合和動、靜、電、儀５個專業(yè)的定時性工作和預(yù)防性策略。
４)優(yōu)化設(shè)備KPI指標并制定《設(shè)備KPI指標數(shù)據(jù)自動采集要求》。
設(shè)備KPI指標包括股份公司級８個、企業(yè)級４２個(其中動設(shè)備１４個、靜設(shè)備１６個、電氣７個、儀表５個)。針對推廣企業(yè)在武漢進行了KPI數(shù)據(jù)采集培訓。
設(shè)備KPI指標包括股份公司級８個、企業(yè)級４２個(其中動設(shè)備１４個、靜設(shè)備１６個、電氣７個、儀表５個)。針對推廣企業(yè)在武漢進行了KPI數(shù)據(jù)采集培訓。
５)對EM系統(tǒng)的通知單標準模板進行完善。
完善現(xiàn)有通知單模板，增加專業(yè)類別、缺陷現(xiàn)象、缺陷等級、維修類型、配件、配件數(shù)量、配件部位、更換原因等內(nèi)容，作為設(shè)備缺陷統(tǒng)計的重要憑證，通過增加字段，實現(xiàn)對故障的深入分析。
完善現(xiàn)有通知單模板，增加專業(yè)類別、缺陷現(xiàn)象、缺陷等級、維修類型、配件、配件數(shù)量、配件部位、更換原因等內(nèi)容，作為設(shè)備缺陷統(tǒng)計的重要憑證，通過增加字段，實現(xiàn)對故障的深入分析。
６)構(gòu)建設(shè)備完整性管理信息平臺１０大標準模塊。
在第一批設(shè)備完整性管理體系推廣企業(yè)信息化平臺建設(shè)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，構(gòu)建設(shè)備完整性管理信息平臺１０大標準模塊，并在第二批推廣企業(yè)中實施。
在第一批設(shè)備完整性管理體系推廣企業(yè)信息化平臺建設(shè)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，構(gòu)建設(shè)備完整性管理信息平臺１０大標準模塊，并在第二批推廣企業(yè)中實施。
７)開展企業(yè)完整性管理體系建設(shè)幫扶。
組織企業(yè)、兩大院專家赴推廣企業(yè)開展體系建設(shè)現(xiàn)場服務(wù)，對設(shè)備完整性體系文件、運行機制、要素覆蓋、流程梳理、預(yù)防維修、KPI指標等內(nèi)容進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助建立完整性管理平臺，大幅度推進體系建設(shè)進度。
組織企業(yè)、兩大院專家赴推廣企業(yè)開展體系建設(shè)現(xiàn)場服務(wù)，對設(shè)備完整性體系文件、運行機制、要素覆蓋、流程梳理、預(yù)防維修、KPI指標等內(nèi)容進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助建立完整性管理平臺，大幅度推進體系建設(shè)進度。
８)召開第二批１３家企業(yè)推廣預(yù)啟動會。
2019年５月召開了第二批１３家企業(yè)推廣預(yù)啟動會，推動企業(yè)開展體系建設(shè);其中６家推廣企業(yè)與７家企業(yè)進行結(jié)對子活動，幫助結(jié)對子企業(yè)制定設(shè)備完整性體系建設(shè)計劃。
2019年５月召開了第二批１３家企業(yè)推廣預(yù)啟動會，推動企業(yè)開展體系建設(shè);其中６家推廣企業(yè)與７家企業(yè)進行結(jié)對子活動，幫助結(jié)對子企業(yè)制定設(shè)備完整性體系建設(shè)計劃。
９)加快推進設(shè)備缺陷庫建設(shè)工作。
2020年上半年在燕山開展動設(shè)備缺陷庫應(yīng)用試點，為設(shè)備缺陷和設(shè)備故障提供大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，完善設(shè)備完整性管理體系，下半年完善后爭取向全部企業(yè)推廣;同時開展靜設(shè)備、電氣、儀控缺陷庫試點，2021年爭取初步建成中國石化的設(shè)備缺陷標準庫。
2020年上半年在燕山開展動設(shè)備缺陷庫應(yīng)用試點，為設(shè)備缺陷和設(shè)備故障提供大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，完善設(shè)備完整性管理體系，下半年完善后爭取向全部企業(yè)推廣;同時開展靜設(shè)備、電氣、儀控缺陷庫試點，2021年爭取初步建成中國石化的設(shè)備缺陷標準庫。
１０)進一步完善EM管理系統(tǒng)，建立缺陷信息提報及作業(yè)許可管理系統(tǒng)和設(shè)備管理移動APP。
打通通知單—EM工單—一般作業(yè)票—特殊作業(yè)票的標準流程，提升故障管理水平。在５家企業(yè)進行試點，計劃形成標準模板后在煉油板塊全面推廣。
打通通知單—EM工單—一般作業(yè)票—特殊作業(yè)票的標準流程，提升故障管理水平。在５家企業(yè)進行試點，計劃形成標準模板后在煉油板塊全面推廣。
１１)加強各專業(yè)管理子系統(tǒng)應(yīng)用提升。
目前已開展了修理費管理系統(tǒng)、設(shè)備大檢查系統(tǒng)、體系內(nèi)審檢查系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用。整合了腐蝕管理系統(tǒng)，試點建立動態(tài)RBI、壽命評估模塊，整合動設(shè)備管理監(jiān)測平臺;試點建設(shè)電、儀管理子系統(tǒng)等工作。開展設(shè)備管理移動APP試點應(yīng)用。
目前已開展了修理費管理系統(tǒng)、設(shè)備大檢查系統(tǒng)、體系內(nèi)審檢查系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用。整合了腐蝕管理系統(tǒng)，試點建立動態(tài)RBI、壽命評估模塊，整合動設(shè)備管理監(jiān)測平臺;試點建設(shè)電、儀管理子系統(tǒng)等工作。開展設(shè)備管理移動APP試點應(yīng)用。
１２)創(chuàng)新設(shè)備檢查模式，助推設(shè)備完整性管理體系建設(shè)。
2019~2020年開展了以設(shè)備完整性管理要素復(fù)核模式的設(shè)備大檢查。第一次從體系的角度發(fā)現(xiàn)問題，力求以檢查推動完整性建設(shè)。推進發(fā)現(xiàn)問題從體系上找原因、從以治標為主向注重治本轉(zhuǎn)變。2020年傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)防性維修率得分見圖４
2019~2020年開展了以設(shè)備完整性管理要素復(fù)核模式的設(shè)備大檢查。第一次從體系的角度發(fā)現(xiàn)問題，力求以檢查推動完整性建設(shè)。推進發(fā)現(xiàn)問題從體系上找原因、從以治標為主向注重治本轉(zhuǎn)變。2020年傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)防性維修率得分見圖４
圖４ 2020年傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)防性維修率得分
４完整性體系建設(shè)取得顯著成果
４.1設(shè)備完整性管理體系初步建成
編制體系文件，完善管理制度，規(guī)范管理流程，開發(fā)應(yīng)用RBI、腐蝕監(jiān)測等技術(shù)工具，進行組織架構(gòu)改革，進行管理標準化、標準程序化、程序表單化、表單信息化建設(shè)，開創(chuàng)了變更管理受控、隱患排查深入、風險識別科學、管控程序規(guī)范的風險管控局面。
4.２提升本質(zhì)安全，確保企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)
加強對風險的“根源控制”和“提前預(yù)防”，建立標準化培訓制度，提高人員素質(zhì)，減少人的不安全行為;通過開展預(yù)防性工作提高設(shè)備的可靠性，消除物的不安全狀態(tài);建立科學標準的管理體系，確保制度、規(guī)范得以落實，減少管理缺陷和漏洞;
通過設(shè)計本質(zhì)安全，加強人機互補，提高環(huán)境安全因素，從而以規(guī)范制度、科學管理來提升整個系統(tǒng)安全可靠性，實現(xiàn)本質(zhì)安全的基本理念。第一批推廣企業(yè)2019年非計劃停工平均為１．４次、動設(shè)備故障維修率平均為4.４％，分別比傳統(tǒng)的煉化企業(yè)平均數(shù)低２．８次和７．７％。
設(shè)備完整性管理第一批推廣企業(yè)由于實施了定時工作和預(yù)防性維修，突發(fā)故障大幅減少，裝置運行更加平穩(wěn)。
4.３有效提高設(shè)備可靠性，實現(xiàn)裝置長周期運行
“預(yù)防性思想”深入人心，“管設(shè)備要管設(shè)備運行”、“跳出設(shè)備看設(shè)備”等理念為大家所接受，各企業(yè)主動開展體系建設(shè)，突發(fā)故障大幅減少。第一批推廣企業(yè)均按照2019年７月發(fā)布的預(yù)防性維修策略開展相關(guān)工作，已取得一定效果，在設(shè)備故障維修率、搶修工時率等方面普遍優(yōu)于傳統(tǒng)管理企業(yè)。
4.４實現(xiàn)設(shè)備預(yù)測性維修，提高承包商績效
武漢石化突發(fā)故障搶修月均加班人數(shù)由2010年的９０人/月降低至2016年的１１人/月，搶修次數(shù)減少，承包商績效顯著提高。承包商服務(wù)宗旨由強調(diào)“三快一優(yōu)”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;專業(yè)規(guī)范，優(yōu)質(zhì)高效”。設(shè)備突發(fā)故障搶修月均加班人次見圖５。
圖５ 設(shè)備突發(fā)故障搶修月均加班人次
4.５設(shè)備管理隊伍素質(zhì)提升
可靠性工程師團隊是體系運行的專業(yè)管理團隊，主要從事體系建設(shè)完善，參與區(qū)域團隊進行日常運行維護、可靠性分析、KPI指標分析與改進提升等專業(yè)技術(shù)工作，是體系運作的“主動輪”;可靠性團隊的建立優(yōu)化了管理流程，下沉了管理重心，提高了管理效率。
通過體系建設(shè)培養(yǎng)了一支具有設(shè)備完整性理念的設(shè)備管理隊伍，設(shè)備風險識別、風險管控、可靠性分析成為工作新常態(tài)，專業(yè)人干專業(yè)事得以初步實現(xiàn)。
4.６信息化建設(shè)工作取得了長足進步
體系內(nèi)審企業(yè)隨著設(shè)備完整性管理體系建設(shè)工作的深入開展，信息化建設(shè)工作取得了長足進步，信息孤島問題也正在解決中。
4.７制度梳理、流程標準化促進企業(yè)管理更規(guī)范
設(shè)備完整性建設(shè)企業(yè)按照體系管理思維，梳理制度整合為體系文件，形成標準流程和標準表單。廣州石化在流程梳理過程中進行優(yōu)化，形成計劃費用、缺陷管理、預(yù)防性維護、預(yù)防性維修、事項跟蹤和標準審批等六大核心流程群組，從３０８個流程優(yōu)化簡化為２３２個。利用缺陷管理流程直接形成壓力容器月度檢驗報告，每月可減少工作量９０個工日。廣州石化流程整合經(jīng)過見圖６。
4.８按設(shè)備完整性管理理念系統(tǒng)性推廣使用新技術(shù)，提升設(shè)備可靠性
開展外電網(wǎng)電力系統(tǒng)專項治理，印發(fā)電力系統(tǒng)運行管理指導(dǎo)意見，要求企業(yè)對照整改并進行孤網(wǎng)試點，推進電氣監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用。治理后，電力系統(tǒng)故障引起的裝置波動和停工影響比治理前的2015年減少５０％以上。
全面推廣定力矩緊固技術(shù)，實現(xiàn)了大錘不進裝置、氣密一次通過、熱緊環(huán)節(jié)取消、VOCs小于２００mg/L的管理目標。
全面推廣渦流脈沖掃查技術(shù)，2019年發(fā)現(xiàn)減薄率大于３０％的部位超過1000處，及時“掃雷”。
推廣自控率提升技術(shù)，部分企業(yè)實施后，自控率提升４０個百分點，裝置平穩(wěn)率大幅提升。
推廣塔頂精準加注系統(tǒng)，設(shè)備腐蝕速率明顯下降，藥劑消耗減少５０％
4．９定時性工作和預(yù)防性維修降低設(shè)備故障率，提升設(shè)備可靠性
齊魯石化監(jiān)控統(tǒng)計定時事務(wù)的執(zhí)行率、完成率，督促設(shè)備管理人員及時完成定期維護等預(yù)防性工作，降低設(shè)備故障率。其定時事務(wù)統(tǒng)計情況見圖７。
廣州石化利用泵群監(jiān)測系統(tǒng)使機泵故障維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)知性維修，使預(yù)知性維修比例由１５％提高到８０％，機泵檢修次數(shù)逐漸減少，故障維修比例由６０％下降至２．３％。其泵故障檢修率和檢修次數(shù)趨勢見圖８。
４.1０設(shè)備KPI引領(lǐng)，提升專業(yè)管理水平
各企業(yè)對照煉化企業(yè)設(shè)備完整性管理體系績效指標建立了企業(yè)的KPI指標體系。
中韓(武漢)從2019年開始編制KPI管理技術(shù)月報，對每月的KPI指標進行分析，查找管理問題所在，及時調(diào)整策略，并通過KPI指標的橫向和縱向評比，形成KPI引領(lǐng)的良好局面，持續(xù)提升專業(yè)管理水平。
４.1１信息化水平提高助力設(shè)備管理水平提升
體系內(nèi)審企業(yè)通過建立設(shè)備完整性管理信息平臺，整合設(shè)備運行數(shù)據(jù)，促進體系要素實現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理，提升設(shè)備管理效能。
５下一步工作展望
５.1建設(shè)目標
到2023年，在煉化企業(yè)全面建設(shè)完成設(shè)備完整性管理體系;
完善形成具有世界先進水平的設(shè)備完整性管理體系2.0版;
企業(yè)體系標準化程度達到９０％以上;
煉化企業(yè)設(shè)備可靠度達到９７％以上的世界先進水平。
５.2工作計劃
１)形成完善的體系文件。
在１.０版體系文件的基礎(chǔ)上完善提升，新增標準化現(xiàn)場管理、修理費管理、檢維修隊伍管理等內(nèi)容，形成具有世界先進水平的2.0版體系文件。
在１.０版體系文件的基礎(chǔ)上完善提升，新增標準化現(xiàn)場管理、修理費管理、檢維修隊伍管理等內(nèi)容，形成具有世界先進水平的2.0版體系文件。
２)穩(wěn)步推進企業(yè)體系建設(shè)。
要求第一批推廣企業(yè)2021年基本完成設(shè)備完整性管理體系建設(shè)，第二批推廣企業(yè)2022年基本建設(shè)完成，其他煉化企業(yè)2023年基本建設(shè)完成。
要求第一批推廣企業(yè)2021年基本完成設(shè)備完整性管理體系建設(shè)，第二批推廣企業(yè)2022年基本建設(shè)完成，其他煉化企業(yè)2023年基本建設(shè)完成。
３)推進設(shè)備管理信息化工作。
要確保設(shè)備完整性管理信息平臺隨推廣企業(yè)建設(shè)完成;完善EM管理系統(tǒng)，確定功能模塊，開展界面優(yōu)化工作;開展設(shè)備管理移動APP試點及推廣應(yīng)用;開展能效管理、防腐管理、電氣管理、儀控管理、備品備件管理等專業(yè)管理模塊試點工作。
要確保設(shè)備完整性管理信息平臺隨推廣企業(yè)建設(shè)完成;完善EM管理系統(tǒng)，確定功能模塊，開展界面優(yōu)化工作;開展設(shè)備管理移動APP試點及推廣應(yīng)用;開展能效管理、防腐管理、電氣管理、儀控管理、備品備件管理等專業(yè)管理模塊試點工作。
４)大力推進預(yù)防性維修工作。
促進各專業(yè)定時性工作、預(yù)防性工作策略和計劃的落實執(zhí)行，加強振動、噪音、溫度、壓力、油液分析監(jiān)測等狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的建設(shè)，及時分析診斷設(shè)備故障，向狀態(tài)預(yù)測維修轉(zhuǎn)變，基本建成各專業(yè)的智能維修決策系統(tǒng)，確保預(yù)防性維修工作的效果。
促進各專業(yè)定時性工作、預(yù)防性工作策略和計劃的落實執(zhí)行，加強振動、噪音、溫度、壓力、油液分析監(jiān)測等狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的建設(shè)，及時分析診斷設(shè)備故障，向狀態(tài)預(yù)測維修轉(zhuǎn)變，基本建成各專業(yè)的智能維修決策系統(tǒng)，確保預(yù)防性維修工作的效果。
５)開展體系內(nèi)審式檢查，推動設(shè)備完整性管理體系建設(shè)落地。
隨著設(shè)備完整性體系建設(shè)深入推進，設(shè)備管理的檢查模式逐步從傳統(tǒng)的設(shè)備大檢查向體系內(nèi)審方式轉(zhuǎn)變，從查具體問題、就事論事轉(zhuǎn)變到分析管理問題、體系運行問題，通過內(nèi)審式檢查，推動設(shè)備完整性管理體系建設(shè)落地。
隨著設(shè)備完整性體系建設(shè)深入推進，設(shè)備管理的檢查模式逐步從傳統(tǒng)的設(shè)備大檢查向體系內(nèi)審方式轉(zhuǎn)變，從查具體問題、就事論事轉(zhuǎn)變到分析管理問題、體系運行問題，通過內(nèi)審式檢查，推動設(shè)備完整性管理體系建設(shè)落地。
６)與國外先進企業(yè)對標。
制定國際通行的設(shè)備指標，與國外先進企業(yè)進行指標對比分析，發(fā)現(xiàn)差距，制定措施，盡快趕超。
制定國際通行的設(shè)備指標，與國外先進企業(yè)進行指標對比分析，發(fā)現(xiàn)差距，制定措施，盡快趕超。
６結(jié)語
設(shè)備完整性管理體系是中國石化煉化板塊設(shè)備管理的一項重大創(chuàng)新?；仡櫷暾泽w系建設(shè)的歷程，可以看出取得了以下８個方面的效果:
一是符合當前中國石化對設(shè)備管理體系建設(shè)的需求，注重中國石化優(yōu)良設(shè)備管理傳統(tǒng)的傳承，是具有中國石化特色的現(xiàn)代化設(shè)備管理體系;
二是以風險管控為核心，突出專業(yè)安全管理，讓設(shè)備管理者“跳出設(shè)備看設(shè)備”，使得設(shè)備更好地服務(wù)于安全和生產(chǎn);
三是重點突出風險管控、變更管理、根原因分析等核心要素，方法更科學、規(guī)范，使得設(shè)備管理工作在原有基礎(chǔ)上更加科學有效;
四是加強FMEA、RCM、SIL評估、風險矩陣等多種專業(yè)技術(shù)和管理工具的使用與融合，促進設(shè)備管理水平的提升;
五是明確預(yù)防性工作的基礎(chǔ)地位，有助于企業(yè)牢固樹立起預(yù)防性工作的思想理念，變被動為主動;
六是吸收各煉化企業(yè)好的特色做法，形成標準化、規(guī)范化的共性內(nèi)容，有效地指導(dǎo)、幫助企業(yè)提高設(shè)備管理水平;
七是督促企業(yè)不斷提高EM/ERP等基礎(chǔ)管理工具的應(yīng)用水平，促進企業(yè)提高對于設(shè)備管理KPI的認識;
八是推動專業(yè)、高效設(shè)備團隊建設(shè)，促進設(shè)備管理和技術(shù)人才的成長。
設(shè)備完整性管理體系的推廣實施，大幅度提升了企業(yè)設(shè)備管理水平，提高了裝置的可靠性，為中國石化成為世界一流能源化工公司打下了堅實基礎(chǔ)。在今后較長的一段時間內(nèi)，設(shè)備管理部門要繼續(xù)大力推進，夯實完善，確保完整性管理體系成為設(shè)備管理高水平的堅強保障。
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