全國設(shè)備管理星級評價 介紹
成都華標企管全國首創(chuàng)設(shè)備管理體系1000分量化星級評價標準
一、全國設(shè)備管理星級評價的目的
二、全國設(shè)備管理星級評價的作用
三、設(shè)備管理星級評價對企業(yè)的益處
四、全國設(shè)備管理星級評價過程示意圖
五、全國設(shè)備管理星級評價等級劃分
六、企業(yè)申請設(shè)備管理星級評價的途徑
七、全國設(shè)備管理星級評價引領(lǐng)企業(yè)進步
八、評價案例
一、全國設(shè)備管理星級評價的目的
通過星級評價可促進企業(yè)設(shè)備管理水平提升。
設(shè)備管理星級評價的過程,就是改善與提升的過程。在評價前,受評價單位要對標自查整改,這個過程就是梳理問題、總結(jié)提煉及改善的過程。通過外部的第三方評價,可以診斷出更深層次的問題,針對問題進行專項改善,這個改善活動的過程也是設(shè)備管理改進與提升的過程。
二、全國設(shè)備管理星級評價的作用
三、設(shè)備管理星級評價對企業(yè)的益處
對企業(yè)而言,設(shè)備管理星級評價有以下幾方面的益處:
1、企業(yè)通過第三方專業(yè)的設(shè)備管理評價,可以識別企業(yè)在設(shè)備管理方面的差距及薄弱環(huán)節(jié),讓企業(yè)更能了解企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)況,企業(yè)可參考評價專家組《設(shè)備管 理星級評價報告》中的改善建議,有針對性進行改進與提升,評價過程也是持續(xù)改進的過程,也是企業(yè)設(shè)備管理不斷優(yōu)化與完善的過程;
2、通過設(shè)備管理星級評價,企業(yè)可了解自己在業(yè)界的設(shè)備管理水平;
3、對建立了設(shè)備管理體系(PMS)的,或推進了多年TPM、點檢定修、設(shè)備綜合管理等設(shè)備管理模式的企業(yè),通過設(shè)備管理星級評價,可明確下一步在設(shè)備管理方面的改進與努力的方向;
4、設(shè)備管理星級評價,可以促進企業(yè)轉(zhuǎn)動設(shè)備管理的PDCA循環(huán),評價的過程也是改善與提升的過程;
5、設(shè)備管理評價中心,是全國設(shè)備管理星級評價機構(gòu),對企業(yè)設(shè)備管理星級評價具有可信度,通過評價,可提升企業(yè)的知名度、信譽和品牌影響;
6、對設(shè)備管理成績突出的企業(yè),且在行業(yè)內(nèi)具有示范作用的企業(yè),經(jīng)評價專家組推薦,設(shè)備管理評價中心評選,可授予(授牌)“全國設(shè)備星級管理示范基地”。
星級證書樣本(下圖左) 示范單位樣本(下圖右)
四、全國設(shè)備管理星級評價過程示意圖
企業(yè)設(shè)備管理星級評價,有2種方式可供企業(yè)選擇。
方式一:評價前輔導+正式評價。評價前,由顧問依據(jù)設(shè)備管理體系標準及全國設(shè)備管理星級評價標準,對企業(yè)進行診斷,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)并提供改善指導,企業(yè)按老師提供的建議組織整改(通?,F(xiàn)場輔導2-3次),評價前輔導就像高考前輔導。企業(yè)整改后則組織專家正式評價。
方式二:無評價前輔導,企業(yè)申請直接評價。
五、全國設(shè)備管理星級評價等級劃分
1)評價標準
評價標準依據(jù):PMS/T 1《設(shè)備管理體系-要求》、PMS/T 2《全國設(shè)備管理星級評價標準》。
2)評價等級
評價的結(jié)果采用星級區(qū)分,星級分為9個等級,即:1星、1星半、2星、2星半、3星、3星半、4星、4星半、5星。
設(shè)備管理星級評價,評價結(jié)果以9個等級體現(xiàn),且通過條款要素的得分,用量化的方式體現(xiàn)結(jié)果。企業(yè)通過圖表對比易看出設(shè)備管理哪些要素薄弱,這種等級與分數(shù)的體現(xiàn)方式給企業(yè)持續(xù)改進留有充分的進步與提升空間,企業(yè)通過努力是可以達到五星級設(shè)備管理水平的。
3) 等級的構(gòu)成
設(shè)備管理星級評價滿分為1000分,1000分在9個等級里劃分,按照等級數(shù)總和法進行分配,即:9個等級之和:1+1.5+2+2.5+3+3.5+4+4.5+5=27。
注:對設(shè)備管理體系有刪減條款的企業(yè),可按等級占總分比等等級。例:某企業(yè)不適用設(shè)備采購條款,若此條款配20分,則應得分為1000-20=980分,若實際得分為600分,則(650÷980)×100=66%,評定結(jié)果為3星級。
4)星級評價的性質(zhì)
設(shè)備管理星級評價不屬于認證認可的范疇,屬于設(shè)備管理診斷的范圍,設(shè)備管理星級評價的主要特點是“評價+診斷”,具有評定和咨詢性質(zhì)。通過評價告訴企業(yè)在設(shè)備管理方面做得如何,根據(jù)診斷結(jié)果提出改善建議,告訴企業(yè)需從哪些方面去優(yōu)化、完善、提升企業(yè)的設(shè)備專業(yè)管理,評價報告對企業(yè)非常有價值的。
5)評價診斷報告的構(gòu)成
設(shè)備管理星級評價后,評價中心將提供圖文并茂、指導性強的《全國設(shè)備管理星級評價診斷報告》給企業(yè)。評價診斷報告主要包括三個部分:
第一部分:星級評價結(jié)論。包括: 企業(yè)名稱、評價目的、評價范圍、評價依據(jù)、評價日期、星級評價結(jié)論、評價中心意見、備注、現(xiàn)場評價活動的典型照片。
第二部分:評價概述。包括:評價要素得分率圖表、對企業(yè)設(shè)備管理亮點、薄弱環(huán)節(jié)的點評、重點改善提示。
第三部分:現(xiàn)場問題點及改善建議。這是報告最具價值的核心部分,包括:設(shè)備管理體系條款名稱、受評價單位、需改善項、改善建議。
6)評價專家組構(gòu)成
設(shè)備管理星級評價,不但要進行客觀評價,而且還要提供診斷結(jié)果和改善建議,評審專家組類似于醫(yī)院的“專家診斷組”。目前評價專家組的構(gòu)成來自兩個方面:
一是來自企業(yè)。由評價中心,對在企業(yè)內(nèi)多年從事設(shè)備及現(xiàn)場管理,且具有豐富的設(shè)備及現(xiàn)場管理經(jīng)驗的實戰(zhàn)性人士;
二是來自研究機構(gòu)、院校、咨詢機構(gòu)、社會,在設(shè)備管理方面的行業(yè)專家、教授。
來自這兩方面的評價專家,在評價前,都會經(jīng)過PMS評價標準的培訓,統(tǒng)一認識及掌握評價尺度,以確保對企業(yè)設(shè)備管理評價能做到專業(yè)、客觀。
六、企業(yè)申請設(shè)備管理星級評價的途徑
1)向誰申請?
當企業(yè)有申請全國設(shè)備管理星級評價的意向時,若需了解相關(guān)情況,請聯(lián)系“中國設(shè)備管理評價中心”的業(yè)務人員,聯(lián)系方式:
QQ:188158128 E-mail:cdhbqg@163.com 客服電話:028-85244998 咨詢顧問手機:15928551811
2)具體如何辦理?
具體辦理的方法,請見評價本中心網(wǎng)站“評價指南”中的《全國設(shè)備管理星級評價指南》,指南內(nèi)有具體的方法,并有企業(yè)申請評價需使用的表單。
七、 全國設(shè)備管理星級評價引領(lǐng)企業(yè)進步
設(shè)備管理星級評價的過程,就是改善的過程。在評價前,無論是內(nèi)部評價還是外部評價,受評價單位都會對標自查整改,這個過程就是梳理問題,總結(jié)提煉的及改善 的過程。通過企業(yè)內(nèi)部評價組或外部第三方的評價,可以診斷出更深層次的問題,針對這些問題進行專項改善,這個改善活動的過程,就是改善與提升的過程?,F(xiàn)看 以下部門自主評價、企業(yè)內(nèi)部評價、第三方評價對設(shè)備管理體系改善的促進作用:
部門自主設(shè)備管理評價。各單位按全國設(shè)備管理星級評價標準自查整改,將識別出的問題進行整改,這個過程可在日常工作執(zhí)行,是針對部門內(nèi)的設(shè)備管理PDCA循環(huán)。
企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理評價。企業(yè)的設(shè)備管理部門組織的,按全國設(shè)備管理星級評價的標準,組織設(shè)備管理體系內(nèi)部評價小組,對各相關(guān)部門進行評價,從企業(yè)的高度和 角度,識別當前設(shè)備管理存在的不足或薄弱環(huán)節(jié),并針對典型的問題進行專題改善,這個過程,是對設(shè)備管理體系維持與改善的過程,也是PDCA中CA(檢查評 價與總結(jié)改善,采取改善提升行動)的環(huán)節(jié),也是驗證設(shè)備管理部門P(計劃)的可執(zhí)行性及指導性,各相關(guān)單位D(執(zhí)行)的落實到位性,只有這樣真正的、定期 的、具有專業(yè)度的設(shè)備管理星級評價,確實轉(zhuǎn)動PDCA循環(huán),企業(yè)的設(shè)備管理水平才能得以持續(xù)改善與提升,設(shè)備管理才能更好為企業(yè)的生產(chǎn)或服務提供強有力地 支撐,企業(yè)的體質(zhì)才能不斷得以強化,才能更具競爭力。
第三方設(shè)備管理星級評價。評價,不僅是給出星級等級,更重要的是通過評價識別出問題,對存在的問題給出改善建議,因此,評價的質(zhì)量受評價師的專業(yè)度影響。 優(yōu)秀的評價師就像優(yōu)秀的老中醫(yī),要能正確診斷,開出治病良方。例如,同樣是評價現(xiàn)場環(huán)境中的6S與可視化,多數(shù)情況是企業(yè)自己有時不易發(fā)現(xiàn)問題,如:某卷 煙廠車間的墻上貼有醒目的職業(yè)健康告知牌,上有對“粉塵”的安全標志、物理特性、職業(yè)危害、預防措施等信息。因按工作場所空氣中粉塵分類有47項,煙草屬 于“煙草塵”,用“粉塵”就顯得缺乏專業(yè)度。就像本來想表達的是“春天”,結(jié)果寫成了“季節(jié)”。當然,現(xiàn)場環(huán)境是比較基礎(chǔ)的,若要評價好設(shè)備專業(yè)的條款, 這就更需要評價師具備設(shè)備管理與技術(shù)兩方面的綜合素養(yǎng)了。由此可見,評價的質(zhì)量與評價者的知識、技能、閱歷、經(jīng)驗等密切相關(guān),因此,企業(yè)在需要時,很有必 要請第三方(設(shè)備管理評價中心)做客觀的全國設(shè)備管理星級評價。當然,設(shè)備管理中心對評價師的選拔、評價培訓、評價實績管理應做好,才能 確保評價質(zhì)量,才能通過對企業(yè)進行客觀評價并確定星級,才能確保全國設(shè)備管理星級評價報告的高水準。
設(shè)備管理評價中心根據(jù)企業(yè)的規(guī)模及設(shè)備管理活動的復雜程度,組織2-5名評價師,按專業(yè)及特長進行評價分工與搭配。評價中心的評價師,主 要由國內(nèi)高校、研究機構(gòu)、企業(yè)設(shè)備管理專業(yè)人士。目前大多數(shù)評價師為兼職,都是常年奮斗在設(shè)備管理一線的,具有豐富的理論知識和深厚的實踐能力。評價中心 對評價師的搭配,通??紤]了不同的行業(yè)背景、專業(yè)背景、企業(yè)背景、年齡層次,從不同視角對企業(yè)的設(shè)備及現(xiàn)場管理進行診斷并形成評價報告,這為企業(yè)設(shè)備管理 改善與提升提供了較好的指引。
全國設(shè)備管理星級評價的目的是通過評價的方式,促進企業(yè)設(shè)備管理體系PDCA轉(zhuǎn)動起來,給企業(yè)帶來改善與提升的機會,在適用而正確的改善指引下提升企業(yè)人機系統(tǒng)和現(xiàn)場管理水平,引領(lǐng)企業(yè)進步。
有一定規(guī)模的企業(yè),設(shè)備管理標準化是必經(jīng)之路,而設(shè)備管理標準化的過程,是強化企業(yè)設(shè)備管理維實的能力,企業(yè)開展全國設(shè)備管理星級評價的過程,可強化企業(yè) 設(shè)備管理改善的能力,這樣如此的標準化-維實,評價-改善,交替進行,轉(zhuǎn)動企業(yè)的設(shè)備管理PDCA循環(huán)(見上圖),企業(yè)的設(shè)備管理水平才能真正得到提高, 企業(yè)設(shè)備管理這輛車,才能承載企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等,設(shè)備管理才能為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營提供保障,才能為企業(yè)快速發(fā)展夯實基礎(chǔ),才能為企業(yè)提升競爭 能力提供實力保障。
八、評價案例
1.評價前輔導
大慶乘風打造全國供熱示范基地 啟動全國設(shè)備管理星級評價
http://gyjfz.cn/show-8-29-1.html
2.現(xiàn)場評價
大慶乘風供熱分公司榮獲PMS(設(shè)備管理體系)星級評價
http://gyjfz.cn/show-8-34-1.html
3.頒證授牌
大慶乘風供熱分公司設(shè)備管理星級評價頒證授牌
http://gyjfz.cn/show-8-203-1.html
4.四川煙葉復烤公司會理復烤廠 頒證
http://gyjfz.cn/show-8-264-1.html
5.南京地鐵設(shè)施設(shè)備管理星級評價榮獲四星級
http://gyjfz.cn/show-8-516-1.html
【更多介紹】見“星級評價企業(yè)”:http://gyjfz.cn/list-27-1.html