設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 

本 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)PMS/T 1《設(shè)備管理體系-要求》制訂，可用于設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)，也可用于組織的自我評(píng)價(jià)。為引導(dǎo)企業(yè)建立健 全、優(yōu)化企業(yè)的設(shè)備管理體系，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高企業(yè)在設(shè)備管理方面的績(jī)效水平，從而更好的為企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)提供設(shè)備保障，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心歸口 

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心 、成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：蔣良君  

  

1 范圍 

本標(biāo)準(zhǔn)適用于中國(guó)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)，也適用于企業(yè)自我評(píng)價(jià)。

2  規(guī)范性引用文件 

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

PMS/T 1設(shè)備管理體系-要求 

PMS/T 3設(shè)備管理定義和術(shù)語(yǔ)

PMSM-1《設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)指南》 –評(píng)價(jià)中心文件

 

3 術(shù)語(yǔ)和定義 

下列術(shù)語(yǔ)和定義適用本標(biāo)準(zhǔn)。

3.1

設(shè)備管理評(píng)價(jià) plant management assessment
指根據(jù)設(shè)備管理體系要求和量化的設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用規(guī)范的程序和方法，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理活動(dòng)及其有關(guān)行為和要素所開(kāi)展的專(zhuān)業(yè)化評(píng)價(jià)與咨詢(xún)活動(dòng)。
3.2
星級(jí)  star-rating
根據(jù)設(shè)備管理評(píng)價(jià)的結(jié)果，用星的數(shù)量量化表示企業(yè)設(shè)備管理水平的等級(jí)。
注：設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)星級(jí)分為九個(gè)等級(jí)，等級(jí)越高表示企業(yè)設(shè)備綜合管理水平越高。星級(jí)等級(jí)劃分， 見(jiàn)PMSM-1《設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)指南》。

 4 全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)

設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)評(píng)價(jià)中心），是國(guó)內(nèi)相對(duì)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。

5 設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)益處

企業(yè)開(kāi)展設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)有以下益處:

a) 企 業(yè)通過(guò)第三方（評(píng)價(jià)中心）專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理評(píng)價(jià)，可以識(shí)別企業(yè)在設(shè)備管理方面的差距及薄弱環(huán)節(jié)，讓企業(yè)更能了解企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)況，企業(yè)可參考評(píng)價(jià)專(zhuān)家組 《設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)報(bào)告》中的改善建議，有針對(duì)性進(jìn)行改進(jìn)與提升，評(píng)價(jià)過(guò)程也是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，也是企業(yè)設(shè)備管理不斷優(yōu)化與完善的過(guò)程。

b) 通過(guò)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)，企業(yè)可了解本企業(yè)在業(yè)界的設(shè)備管理水平。

c) 對(duì)做了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）的企業(yè)，或推進(jìn)了多年TPM、點(diǎn)檢定修、設(shè)備綜合管理等設(shè)備管理模式的企業(yè)，通過(guò)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)，可明確下一步在設(shè)備管理方面的改進(jìn)與努力的方向。

d) 通過(guò)評(píng)價(jià)，可提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)和品牌影響。

e) 對(duì)設(shè)備管理成績(jī)突出的企業(yè)，且在行業(yè)內(nèi)具有示范作用的企業(yè)，經(jīng)中國(guó)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心評(píng)選，可授予（授牌）“設(shè)備管理示范單位”。

f) 企業(yè)自我評(píng)價(jià)，本標(biāo)準(zhǔn)可作為持續(xù)改進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理體系的工具。

6 設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)

a) 等級(jí)。星級(jí)為9個(gè)等級(jí)，即：1星、1星半、2星、2星半、3星、3星半、4星、4星半、5星。

b) 等級(jí)的構(gòu)成

設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)滿分為1000分，1000分在9個(gè)等級(jí)里劃分，按照等級(jí)數(shù)總和法進(jìn)行分配，即：9個(gè)等級(jí)之和：1+1.5+2+2.5+3+3.5+4+4.5+5=27。

    注：對(duì)設(shè)備管理體系有刪減條款的企業(yè)，可按等級(jí)占總分比等等級(jí)。例：某企業(yè)不適用設(shè)備采購(gòu)條款，若此條款配20分，則應(yīng)得分為1000-20=980分，若實(shí)際得分為600分，則（650÷980）×100=66%，評(píng)定結(jié)果為3星級(jí)。

 

7 企業(yè)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的途徑

a)評(píng)價(jià)中心聯(lián)系方式

當(dāng)企業(yè)有申請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的意向時(shí)，若需了解相關(guān)情況，可聯(lián)系“設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心”的業(yè)務(wù)人員，聯(lián)系方式：

 機(jī)構(gòu)：設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心
 網(wǎng)站：gyjfz.cn      郵箱：cdhbqg@163.com
 客服Q號(hào)：188158128     電話：028-85244998       客服手機(jī)：180 1140 7389
 Q群名：中國(guó)設(shè)備管理      Q群號(hào)：283752911

b)辦理方法

1) 具體辦理的方法，請(qǐng)見(jiàn)評(píng)價(jià)中心網(wǎng)站“評(píng)價(jià)指南”中的《設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)指南》；

2) 申請(qǐng)流程，請(qǐng)見(jiàn)評(píng)價(jià)中心網(wǎng)站“評(píng)價(jià)流程””；

3) 已獲得設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的企業(yè)名單及等級(jí)，見(jiàn)評(píng)價(jià)中心網(wǎng)站“評(píng)價(jià)公布”。

 

c)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)

1) 有關(guān)設(shè)備星級(jí)評(píng)價(jià)的管理，見(jiàn)《企業(yè)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)管理辦法》。

2) 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)用標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)規(guī)范性附錄A“全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”；

3) 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)，可根據(jù)企業(yè)的需要，對(duì)規(guī)范性附錄A中評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或細(xì)化；

4) 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、查證資料、人員交談等方式，給出評(píng)價(jià)結(jié)論、分?jǐn)?shù)和等級(jí)；

5) 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)時(shí)，若無(wú)具體評(píng)價(jià)提示，評(píng)價(jià)人員對(duì)配分的理解方式：

8 設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表 

 a)條款配分表

注：條款配分，可根據(jù)不同行業(yè)由評(píng)價(jià)實(shí)施組適當(dāng)調(diào)整。（下圖格式僅供參考，評(píng)價(jià)條款以最新版標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。）

 

 b)條款得分統(tǒng)計(jì)圖表

注：條款得分統(tǒng)計(jì)，可使用得分或得分率表示。

  

規(guī)范性附錄A:設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范性附錄使用提示：

1、評(píng)價(jià)條款，可根據(jù)不同企業(yè)作適宜性刪減。

2、條款配分，可根據(jù)不同行業(yè)由評(píng)價(jià)實(shí)施組適當(dāng)調(diào)整。

3、評(píng)價(jià)內(nèi)容，可根據(jù)不同行業(yè)或企業(yè)，或現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)的需要，由評(píng)價(jià)實(shí)施組適當(dāng)增減或調(diào)整。

4、本附錄A【標(biāo)準(zhǔn)局部，僅供參考，以最新版為準(zhǔn)?！?，企業(yè)自評(píng)時(shí)可結(jié)合需要進(jìn)行調(diào)整及細(xì)化。

 

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關(guān)于不在網(wǎng)上共享設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明：

1.不共享的原因：曾經(jīng)在2013年在網(wǎng)站上發(fā)布過(guò)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)被某同行直接抄襲所有的東西，因此，目前就不共享量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)了。

2.獲得標(biāo)準(zhǔn)的方式：設(shè)備管理評(píng)價(jià)或項(xiàng)目咨詢(xún)?！对O(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，目前只提供給簽約的評(píng)價(jià)企業(yè)，若不是獨(dú)立評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)企業(yè)，而是做咨詢(xún)項(xiàng)目的，則由咨詢(xún)師結(jié)合企業(yè)量身編制該企業(yè)的設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和配套的評(píng)價(jià)制度、表格等。
 

3.學(xué)習(xí)掌握建標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)方法。企業(yè)為掌握具體的評(píng)價(jià)方法及編制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可要求成都華標(biāo)企管的顧問(wèn)培訓(xùn)。如：《如何做好設(shè)備管理檢查與評(píng)價(jià)》、《設(shè)備管理內(nèi)部評(píng)價(jià)師培訓(xùn)》。培訓(xùn)實(shí)例如：《首創(chuàng)股份2019版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部評(píng)價(jià)師培訓(xùn)》